跟单员工作手册.doc讲述.ppt

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跟单员工作手册.doc讲述

跟单员工作手册 所谓跟单员:是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品或服务运作流向的专职人员,是企业内各部门之间及客户之间相互联系的中间枢纽,优秀的跟单员必须具备全面的生产进度控制能力,要求具有严谨的思维、周密的计划,要求做到“一切尽在掌握之中”!所有工作均以最终结果为向导,一最终结果作为工作的目标并对最终结果负责。 一、目的:为明确跟单员工作职责和权限,并与其它部门得到有效的沟通。 二、定义: 1、跟单:从业务的起始一直到业务的结束。一般都是到财务做账结束、客户完成收货的整套业务 流程。跟单就是跟着这些已经发生的业务所留下的证据:各种证据、单据、 报表等对业 务流程进行重复模拟。 2、跟单员:跟单员是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流向的 专职人员。所有围绕着订单去工作面对出货交期负责的人都是跟单员。 三、跟单员具备的能力 A:跟单员的工作核心 1、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命 2、工作特性,边缘性、广泛性、机密性、敬业为本 3、资格,内部资格管理,行业内的四种形象代表 4、模式,跟单流程,五项工作原则 B:跟单员处理订单的能力 1、优质单,急单,标准订单格式,输出与输入的订单 2、协议、合同、客户要求,订单评审与输出 3、与订单关联的原产地政策、产品认证、通关政策 4、要不要插单?插单原则、方法 C:跟单员的客户关系管理 1、定位客户、服务和满足顾客 2、客户关系表现形式,平均客龄 3、赢得客户忠诚的方法 4、合作愉快是基础 5、客户的心是企业最大的资源 6、留下值得怀念的背影 7、留下值得怀念的背影 D:跟单工作策略 1、抓住主线,以不变应万变,举一反三 2、透过细节,掌握信息,杜绝死角 3、善用开会解决问题,必要的会议,有会有议 4、识别并锁定异常 5、规范化与格式化的工作有助于跟单 6、留下值得怀念的背影 E:跟单工作六大能力 1、沟通能力,组织结构图,汇报与指挥,越权管理 2、与顾客沟通的技巧 3、判断能力,经常保持九个危机意识 4、评价能力,五项工作评鉴 5、实战能力,五种勇气,五种习惯,五个要求 6、承受能力,练就心理素质 F;每天自醒问题 1、主要工作任务 2、遇到的问题 3、老的方式 4、检讨原因 5、跟单方法—提醒 6、改善后的方式,改善效果 G:每天所做事情 1、每天需整理记录当天的订单进度和完成情况,整理出订单的进度和完成情况表,并交至部门领导 审核。 2、每日按时做好出库、入库记录,并于月底进行一次全面库存盘点; 3、分类客户资料,建立客户数据库 4、收集本部所有来往快递运单,以备货物发运查询和运费之用 5、学习并熟练掌握公司产品,提高自身的技术服务能力,加强业务知识、技能学习和锻炼,认真参 加公司相关的每一项活动与会议 6、负责日常办公室内电话、传真收发及领导交付的其他事宜 四、日常工作细则: A:柜台生产跟单:对部门领导下达的生产清单(订单)进行生产安排。对进度进行跟踪,按期将货物 送到客户手中。 1、与原材料仓库确认配件库存情况,确认订单要求配件是否库存充足,同时对短缺的 配件予以记录并通知采购部进行采购。 2、与采购部确认订单所需配件的采购进度和准确到货情况,同时对所购产品在到货后 进行

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