车队安全管理--讲师讲述.ppt

我叫 张业乐 安居乐业的乐业反过来 我的驾照是： A1 A2 D (1986年初次领证） 来宾砼——天下来宾，来者上宾 车队安全管理 华润水泥广西大区安全管理课程 目录 车队安全管理的重要性 人员管理 车辆管理 环境管理 事故管理 考核管理 车队安全管理的重要性 安全 车队安全管理重要性 车队安全管理重要性 执行力强 按时出车 顺利送达 多快好省 一、优质、高效、圆满的完成生产运输任务 车队安全管理重要性 2、有效的体现企业形象 组织形象、 标识形象、 人员形象、 文化形象、 环境形象、 。。。。。 车队安全管理重要性 管理---出效益 管理---降成本 管理---高效率 管理---永不败 3降低成本创造高效益 目的：通过学习，了解车队安全管理的职责和内容，掌握车队安全管理的基本方法，从而提高各部门、班组相互协作、配合管理的水平，确保公司车辆行车安全,减少各类交通事故发生，为公司安全发展奠定坚实的管理基础。 重点：车队安全管理的意义，部门间如何齐抓共管才能达到“关口前移-------预防为主”的目的。 车队安全管理的目的及重点 车队安全管理内容 管什么？ 怎么管？ 目录 车队安全管理的重要性 人员管理 车辆管理 环境管理 事故管理 考核管理 人员管理 人员管理--组织架构 混凝土交通安全管理机构和人员设置 人事行政部主管 生产部主管 销售部主管 实验室主管 财务部主管 各部门兼职安全员 维修班长 泵送班长 车队班长 中控班长 车队长 安全办副主任 安全员 安全办主任 总经理 安委会主任 副总经理/安全员 安委会副主任 人员管理--驾驶员管理 车队管理要搞好 驾驶员的管理是核心， 管好了驾驶员， 就等于管好了车队。 怎么管好驾驶员呢？ 人员管理--驾驶员管理—招聘 人员管理——驾驶员招聘 一、驾驶员 1、驾驶员的招聘 ★这一关非常重要。要想有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关。 ★如果驾驶员的驾驶技术不行，车队安全员就有的忙了， ★如果司机的机械常识不好，修理工就要天天加班了。 ★如果都是这样的司机，运输成本不高才怪。 ★有的车队主管说车队难管，就是因为司机常常把车开坏，常常出事故。所以， 招聘司机时，你要掌握三点： 一、驾驶技术， 二、机械常识， 三、工作态度 很多车队管理忽略这一点，以为培训是高层次人员的事。驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美，培训就成了一件重要的事。 人员管理--驾驶员管理—培训 人员管理--驾驶员管理—培训 入职培训 三级安全教育时间不少于24学时。 1、公司级岗前安全培训（第一级） （1）本单位安全生产情况及安全生产基本知识；（2）本单位安全生产规章制度和劳动纪律；（3）从业人员安全生产权力和义务；（4）有关事故案例等。 2、部门级前安全培训（第二级）， （1）工作环境及危险因素；2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；3）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；（4）自救互救、急救方法、疏散现场紧急情况的处理；（5）安全设备、个人防护用品的使用和维护；（6）本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；（7）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；（8）有关事故案例： 3、班组级岗前安全培训教育（第三级）　　 1）岗位安全操作规程；（2）岗位之间的工作衔接配合的安全与职业卫生事项 ；（3）有关事故案例；4）其它需要培训的内容。 人员管理--驾驶员管理—培训 熟悉工地的行车线路 熟悉搅拌车各部件的性能 熟悉搅拌车各项安全操作规程 19 防御性驾驶 交通安全小故事 一位留美学生找了一个美国女朋友，一次他和女朋友外出，开车到一路口，正好碰到红灯，路口没有其他车辆，也没有警察，他就开过去了，回来后，女朋友就跟他拜拜了，理由是：红灯都敢闯，还有什么事你不敢做。 后来这位青年回国，不久找到一位国内女朋友，同样，他们开车到路口，没有其他车辆和行人，也没有警察，他就等到绿灯开始行，后来女朋友也跟他拜拜了，理由是什么呢？“连红灯都不敢闯，你还能干什么？”故事讲完了，在这方面中国人是很有“闯劲”的，我们的规则意识太差啊！ 人员管理--驾驶员管理—培训 20 驾驶员在行车过程中，能够正确地“预见”由其他驾驶员、行人、不良气候或路况而引发的危险，并能及时地采取必要、合理、有效地措施防止事故的发生，这种可避免危险发生的驾驶方式即为防御性驾驶技术 防御性驾驶培训 人员管理--驾驶员管理—培训 21 安全驾驶的理念 愚者用鲜血换取教训！ 智者用教训避免流血！ 了解车辆安全知识 识别驾驶环境中的危险 理解并执行安全驾驶要