目标管理-五项原则SMART分解.pptx

目标管理 员工入职培训之—— 素养篇 目标管理 一只船如果不知道要航向那里， 那吹什么风对它都没有意义。 一、目标的含义 三、目标计划 四、目标的实施 二、目标的管理五原则 一、目标的含义 13 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ——美国潜能大师：伯恩·崔西 调查显示： 27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过的很不如意； 60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就； 10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的 领域里取得了相当的成就； 3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。 3%的成功者 跟97%的普通人 他们的差别到底在哪里？ 他们具有强烈的动机， 和坚定的信念， 以及明确的目标。 世界华人成功学第一人 陈安之 目标的含义 一、目标的含义 7 游泳的故事 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一 个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送她的船。时间一个小时一个 小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。 15个小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母 亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除 了浓雾什么也看不到…… 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也 不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。 有目标才有方向 一、目标的含义 8 这个故事讲的是目标要看的见，够的着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。 要有目标才会有动力 一、目标的含义 9 伟大的公司，因目标而伟大 要有目标才会有动力 80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖， 为此，公司确定了生产合格率99.97%的目标。所有 摩托罗拉的员工都收到一张卡片，上面标示着公司 的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低 工作中的错误率。 结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件 修复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加 了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。 1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。 一、目标的含义 10 那么，什么才是目标呢？ 要有目标才会有动力 那市场目标又是什么？ 目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的 未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小， 也许是未来或者就在今天。 市场目标一般是指你在做某些推广手段时所想要达到的 目标。 眼睛能看到的标杆。 经过努力可以实现的理想。 一、目标的含义 11 有的销售人员讲，我的目 标就是这个月拿一万元的 提成。 这两个人的目标， 那个是市场目标呢？ 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ——美国潜能大师：伯恩·崔西 答案肯定是第二个。 有的销售人员讲，我这 个月要开发两个客户。 一、目标的含义 14 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ——美国潜能大师：伯恩·崔西 父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩出的脚印， 连成的线最直。结果如何？ 为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵 树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新 矫正，反复多次，就形成了一些曲线。 一、目标的含义 12 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ——美国潜能大师：伯恩·崔西 当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。 目标管理五原则 01 02 03 04 二、目标管理五原则 16 没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献 美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。 惠普公司创始人戴维·帕卡德在《惠普之道（The HP Way）中说到：》 二、目标管理五原则 17 实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。 如：父亲说：好女儿，如果这学期你考了班级第一，暑假老爸带你 去新马泰！女儿说：哇！新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定 要考全班第一。 这位父亲使用了目标管理法，激起了女儿的斗志。 今天我们要讲的是我们个人的目标管理。 二、目标管理五原则 18