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破 解 离 职 谜 团
——离职管理浅析
HR:李雪 2011.5
引 言
在处理离职问题的过程中,最让您印象深刻或头疼的一次经历。
说一说
目 录
离职管理的重要性
1
常见的离职原因
2
离职的类型及处理方法
3
降低离职率的5个基本步骤
4
一、离职管理的重要性
员工流失对企业的影响
有利影响
不利影响
① 对低素质员工的替代
② 创新性、灵活性和适应性的提高
有利影响
① 显性成本:招聘、培训和生产效率的损失
② 隐性成本:企业声望的降低、低落的士气和工作流程的中断选
不利影响
1.招聘成本 2.培训成本
3.机会成本 4.解约成本
一、离职管理的重要性
二、常见的离职原因
本公司常见原因
其他原因
本公司常见的离职原因
1.旷工、身体原因
2.劳动条件差,工作强度大、工资低、转换工作
4.缺乏员工关怀
3.个人发展受限
◆ 未过试用期的员工离职率是最高的
二、常见的离职原因
2011年第一季度离职原因-在职时间对比
二、常见的离职原因
相似企业出现的其他原因
直接领导业务能力差
体制僵化、缺乏凝聚力
不喜欢企业现有运作方式
原本就只想以企业为跳板
企业发展前景不乐观
还需警惕:
二、常见的离职原因
三、离职的类型及处理方法
留住优秀员工 降低离职比率
离职前兆
离职类型
揭秘5大离职潜规则
破解优秀员工流失之痛
离职的前兆
?1、工作积极性突降、情绪反常
?2、对公司的态度骤变
3、纪律散漫?、表现低调?
?4、不接打私人电话或回避他人接打
5、休长假、病假是最有可能的应聘借口
6、询问有关年终奖金和休假的政策??
?7、作退出的准备
三、离职的类型及处理方法
离职的类型
①请辞
②自动离职
③辞退
④劝退
纵向:试用期/一年/三年/行业、社会环境重大变化
横向:月底,春节前后,自然年底,合同到期
揭秘5大离职潜规则
破解优秀员工流失之痛
据流动周期划分
据“潜规则”划分
据主动性划分
三、离职的类型及处理方法
离职现象1 跟风、盲从
典型表现:
三五成群,共同进退
破解办法:
晓以利害,许以愿景
温馨提示:
群体辞职易建立“经验性“文化,HR必须果断介入,安抚情绪,稀释影响。
(情景表演)
三、离职的类型及处理方法
典型表现:
个人/群体性矛盾,心怀不满 身体不适
破解办法(针对闹矛盾):
在萌芽状态时消灭问题,高调警告“打击报复”者,创造融洽良好公正透明的工作氛围
温馨提示:
谨慎选才,全面评测,关注员工情商。身体素质不行,从面试时把关
离职潜规则2 不适应—环境“过敏”
三、离职的类型及处理方法
典型表现:
欲言又止,推脱借口,欲去欲留
破解办法:
了解真实情况,挽留成功率高
温馨提示:
细心关怀,心灵沟通(车间女工怀孕)
离职潜规则3 难言之隐
三、离职的类型及处理方法
典型表现:
理想与现实的差距,长期积累失落造成极度厌恶甚至憎恨
破解办法:情绪安抚,工作调整,创造机会
温馨提示:让员工正视自然状态,重燃工作热情
()
离职潜规则4 职业疲惫
三、离职的类型及处理方法
典型表现:下定决心,信心满满,憧憬无限
破解办法: 晓之以情,动之以理。了解深层因,提供双赢方案。
温馨提示:正视并给予真诚的祝福,跟踪后续情况,制定对策,给好马备“回头草”。
未准备好的,提醒,
有留下来
(高杨)
离职潜规则5 外界诱惑、尝试创业
三、离职的类型及处理方法
其它现象
1、针对90后员工:管理方式需要转变,不用粗暴、强硬的管理方式,不仅对90后,现在人工很金贵,需要转换思路,管理风格和方式有变化。
2、冲动型的员工:赵盼
四、降低离职率的5个基本步骤
第一步
共同关注 收集资料
共同关注 收集资料
★ 关注员工想什么
示例:设备稳定性、工作幸福感
★ 定期上调薪酬水平
刘易斯拐点:农村低端劳动力无限供给时代已经结束
★ 建立与员工的沟通机制
了解员工的多样化需求,制定出企业能承受的福利
四、降低离职率的5个基本步骤
第二步
解读资料 界定问题
四、降低离职率的5个基本步骤
第三步
针对问题 找出办法
四、降低离职率的5个基本步骤
以制造型企业为例
压低工资是制造业突破成本瓶颈的出路吗?
积累资源优势,打造核心实力
降低低端劳力需求
提升产品附
加值/产出值
四、降低离职率的5个基本步骤
第四步
制定策略 留住人才
四、降低离职率的5个基本步骤
成功的留人策略:
公司要做的是让整体的吸力能够大于推力。
案例:
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