茂县古羌演艺中心(演艺中心、剧场、艺术培训基地)室内装修工程项目分解.doc

目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 项目经理部的组成 第四章 施工部署及总平面布置 第五章 施工进度计划及措施 第六章 施工方案 第七章 文明管理体系与措施 第八章 质量管理体系与措施 第九章 安全管理体系与措施 第十章 雨季施工措施 第十一章 资源配备计划 第十二章 施工机械及试验、检测设备配置 第十三章 环境管理体系与措施 第十四章 地下管线保护措施 附表： 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章．编制说明 1.1综合说明 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 1.2编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺,遵守招标文件及招标相关会议纪要规定。 2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 第二章．工程概况 工程名称： 茂县古羌演艺中心（演艺中心、剧场、艺术培训基地）室内装修工程项目 建设地点：茂县凤仪镇。 建设规模：演艺中心室内装修装饰等，总建筑面积5487平方米。 计划工期： 120 个日历天， 计划开工日期：2012年8月20日，计划竣工日期：2012年12月20日 招标范围：详见工程量清单及施工图纸。 第三章 项目经理部的组成 1 、管理人员配备原则 (1) 结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点组成项目经理部。 (2) 项目经理由我公司优秀项目经理来担任；项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。 (3) 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 2、 项目经理部组织机构 该工程项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。严格按照以GB/T112001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 3、主要管理人员职责 1、项目经理的主要职责： ⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； ⑵责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑶织有关协调会议，处理项目部内外关系； ⑷理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑸责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2.项目技术负责人的职责： ⑴负责工程技术和质量管理工作； ⑵负责编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； ⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； ⑷责新技术的开发和应用工作； ⑸责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作。 3．施工员的主要职责： ⑴好施工过程的控制，组织作业班组进行施工。 ⑵时纠正施工过程中的工序质量不合格问题，随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，综合工程状况进行推广和实施。 ⑶责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作。 ⑷做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程