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能力素质模型
如何在企业内落地
May 2016
1
刘 苏 Teresa
? 北京大学国际政治学士
? 英国伦敦政治经济学院（LSE）人力资源管理硕士
? 集团化上市公司总部组织发展及培训部负责人
? 擅长招聘、人才发展、员工职业生涯规划等领域
? 曾在伦敦、香港、深圳、沈阳、北京工作
? 在外企、合资、民企均有工作经验
? 第二身份：国家认证职业生涯规划师
? 常驻：在行、简书、个人公众号
2
关于能力素质模型，你需要知道的
什么样的企业适合引入能力素质模型
目录 引入能力素质模型的操作方法
Contents
能力素质模型在企业内落地使用
3
Part One
关于能力素质模型，你需要知道
4
能力素质模型是什么？
1-1
1973年，麦克里兰博士
在《美国心理学家》杂
志上发表一篇文章：
“Testing for
Competency Rather
Than Intelligence”。
这篇文章的发表，标志
着能力素质运动的开端
。
David McClelland
5
能力素质模型是什么？
1-1
能力素质是个体的一种潜在特质，它与一个人在
工作中或某一情境中所表现出的与绩效关联的有效的
或高绩效的行为有着明显的因果关联。简单的说，它
可以预测一个人在一般的、常见的情境下和在一个持
续的、特定的时期内的行为方式、思维方式。
能力素质模型则是指担任某一特定的任务角色，
所需要具备的能力素质的总和。
6
与任职资格的区别
1-2
任职资格 能力素质模型
? 学历 ? 很难有硬指标
? 资格证书 ? 区分优秀和普通的行为模式
? 在某个领域的工作经验 ? 体现在行为上
60分 60~100分
7
能力素质模型的分类
1-3
领导力模型
全员通用能
力素质
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