运用全面预算驱动运营绩效升级(谢良鸿)中华讲师网讲述.pptx

用全面预算驱动运营绩效升级 课 程 目 标 树立运营管理部门的地位与威信 充分运用运营管理的两个抓手：用组织绩效提升运营效率，用全面预算抓手协同运营 驱动运营管理向实现金流安全和项目效益最大化升级 做好运营分析，及时发现问题，提供决策依据 企业视角的房地产开发流程 客户视角的房地产流程 大部分房地产企业开发流程基本一致 大部分房地产企业管理范围也大同小异 龙湖地产运营管理“七巧板”平台 房地产企业的运营管理模式存在较大的差异 旭辉地产运营管理平台 房地产企业的运营管理模式存在较大的差异 老板关注什么？ 老板重视什么？ 企业管理现状？ 运营管理模式的差异主要来自于老板的重视程度 内 忧 建立了运营管理体系管理效率仍然上不去 运营管理的地位不高 跨部门协调难度大 外 患 利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里？降成本、提速度、抓品质……？ 在利润急剧下滑的情况下，运营管理部门需要扮演什么角色？ 运营管理部门的“痛 点” 运营管理部门面临哪些问题？ 企业老板重视人 企业老板重视钱 总部其它职能部门（对于运营）重视什么？ 跨部门协调 整合资源 信息全面 做恶人 挡箭牌 通过运营管理的两个抓手，提高运营效率，树立运营管理部门的地位与威信。 全面预算管理 组织绩效管理 运营管理的两个抓手 全面预算管理 组织绩效管理 运营分析与沟通 利润规划与调整 投资收益跟踪 现金流规划与调整 可投资资源估算/投资规划 集团/项目年度运营目标 目标分解到职能/项目 目标的修正/调整 完成情况的跟踪/评估 运营会议管理 重大事项的报告/预警/决策 运营分析 集团运营月报编制与发布 全面预算驱动下的运营管理重点 与未来运营管理的发展方向匹配