运用路径决策类案例讲述.pptx

运用分析路径解读决策类案例的若干思考 黄浦区教育学院 何宁 2016.11.23 “决策”一词的英语表述为Decision Making，意思就是作出决定或选择。 　　广义的理解是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。 　　狭义的理解是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。 认识“决策” 1.什么是决策？ 2.决策的类型 认识“决策” 1 2 3 4 按决策的影响范围和重要程度 … … 战略决策 战术决策 按决策的主体 个人决策 集体决策 按决策是否重复 程序化决策 非程序化决策 按决策问题所处条件 完全确知条件下的决策 风险型决策 在未完全确知条件下的决策 决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，选择其一的定量分析方法。 认识“决策分析” 1.什么是决策分析？ 认识“决策分析” 《到底买哪一种好？》 ①组成小规模的决策群体； ②将需要决策的问题呈现给群体成员； ③群体成员逐个表达自己的观点和方案； ④将所有成员的意见用简明的语言列出来； ⑤针对每一条意见进行讨论或澄清其中的问题； ⑥每个群体成员单独将这些意见按照自己的偏好排出顺序； ⑦将群体成员的排序情况汇总，排序在前面的意见作为群体决策的方案。 名义群体法 （nominal group technique） 群体决策 对于为班级足球队购买运动服的问题表达自己观点； 根据成员的意见罗列出购买运动服时因考虑的因素； 针对每一个因素进行讨论或澄清其中的问题； 每个群体成员单独将这些因素按照自己的偏好排出顺序； 将排序情况汇总，形成各因素的排列顺序，据此作出购买运动服的具体方案。 ◢◣形成决策问题，包括提出方案和确定目标； ◢◣判断自然状态及其概率； ◢◣拟定多个可行方案； ◢◣评价方案并做出选择。 认识“决策分析” 2.决策分析的一般步骤 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 目标 希望达到的一个明确的目标 方案 存在着可供选择的两个或两个以上的方案 结果 只有一种 结果状态 结果状态不止一种 收益 结果状态下的收益值是能知道的 结果状态下的收益值无法知道的 技术 微分法求极大值和用数学规划等 期望值法和决策树法等 乐观准则、悲观准则、折中准则、后悔值准则等 《王阿姨的决策》 悲观决策准则 不确定型决策 悲观决策法的适用范围 1.企业规模较小、资金薄弱，经不起大的经济冲击。 2.决策者认为最坏状态发生的可能性很大，对好的状态缺乏信心等等。 3.在某些行动中，人们已经遭受了重大的损失，如人员伤亡，天灾人祸需要恢复元气。 悲观决策法的准则 最坏的情况下争取最好的结果 悲观决策法的步骤 1.判断决策问题可能出现的几种自然状态； 2.拟定备选方案； 3.推测出各方案在各自然状态下的收益值； 4.推测出各方案在各自然状态下的最小收益值； 5.比较各方案最小值，从中再选出最大期望值。 收益（万元） 需求大N1 需求中N2 需求小N3 Min Max(min) 开餐馆 开便利店 利 弊 开餐馆 开便利店 认识“决策分析” 　　 ●信息准全原则 为决策搜集的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。 　　●科学可行原则 要求决策在现有主客观条件下必须是切实可行的。 3.决策分析的原则 认识“决策能力” 决策能力是根据既定目标认识现状，预测未来，决定最优行动方案的能力，是个人素质和知识结构、对困难的承受度、思维方式、判断能力和创新精神等在决策方面的综合表现。 1.什么是决策能力？ 认识“决策能力” 2.决策能力和社会学科核心能力的关系 3.培养决策能力的注意点 不当之处请多多包涵谢谢大家