非周期性标准化工作培训-GE通用集团详解.ppt

2009-01-26 非周期性 标准化工作 此文件中的“班组成员”是指需要标准化工作的任何人（即任何人都是一名班组成员，包括设备操作、维修、班长、段长、工程师、主管) 第一部分 – 技术性培训 授课对象: 一般的非周期性标准化工作人员 培训内容: 1.标准化定义 2.周期性与非周期性对比 3.非周期性工作的“班组成员”基础知识 4.了解标准化工作的好处 5.非周期性标准化工作文件结构 6.如何做STS/MTS/TIS 标准化 定义: 一个动态的程序。通过标准化将我们的工作文件化并依据其中的核心标准、术语、原则、方法执行我们的工作，它也是我们进行改进的基础。 非周期性标准化工作是标准化工作的一个组成部分。 目的: 标准化的目的即保持稳定，以此达到一个提高和改进的基础 Standardized Work The Continuous Improvement Cycle标准化工作持续改进循环 GM-GMS Continuous Improvement STANDARDIZATION 标准化 Continuous Improvement 持续改进 Change 改变 Everything Can Be Improved Problems Are Opportunities “No Problem” Is A Problem 任何事情都有改进的空间 ；发现问题是改进的机会；没有问题才是问题． Continuous Improvement Standardized Work contributes to continuous improvement by:标准化工作是持续改进的基础： Documenting the current best practice that provides a base from which to improve 成文的好的操作经验提供了比较好的改进基础； Creating the stability necessary to make changes 稳定的基础是改进的前提； Providing the tools to make waste highly visible 提供了能够使浪费显而易见的方法． (可重复的顺序) 周期性的标准化工作: 在贯穿一个工作日的重复的产品周期中执行的一系列的工作要素组成的工作 该工作与产品装配相关并在实际生产线速（ATT）下进行。ATT与产品TT关联。 例子: 直接装配产品零件的班组成员: 打磨 上胶 面漆 精修 擦净……………………. 支持性文件: 标准操作单 (SOS) – 定义了一个完整的工作 工作要素单 (JES) – 定义了每个要素的细节 工作要素单并非一个孤立的文件,一份JES对应一份工厂产品生产的SOS Standardized Work is……. (标准的方法) 非周期性的 标准化工作: 由根据规定的方法来执行的一些工作组成，这些规定的方法由一些步骤组成，这些步骤有些需要必须遵循一定的顺序，有些不需要。（步骤的顺序可以清晰识别） 例子: 可能 不 直接装配产品部件的班组成员: 班组长 操作自动化机械单元（不操作每一零件/暗灯驱使的工作）的班组成员 工段长 物流班组成员 质量扭矩监视人员 维修 工程师 下线返修 所有非制造性的职能部门……………….. 支持性文件: 标准作业单 (STS/MTS) – 定义一个完整的工作 作业指导单 (TIS) – 定义作业的细节 作业指导单可以是独立的文件,一份作业指导单可能对应多份标准作业单,并可在标准作业单编写完之前使用 支持性文件: 标准作业单 (STS/MTS) – 定义一个完整的工作 维修作业单(MTS ) –可定义一个班组的工作 作业指导单 (TIS) – 定义作业的细节 非周期性的标准化工作: What are some of the Benefits of Standardized Work for Non-Cyclic Jobs非周期性工作执行标准化的一些好处 持续改进的基础 新项目生产启动更快速 文件化重复性日常/每周的作业 文件化非周期性但较复杂的作业 掌握职业技巧 掌握文件外的作业和知识 如不执行文件化作业将影响生产 开启或关闭作业 用以培训班组成员 形成技术方面的存储库 简化问题解决 损毁设备快速修复 突出浪费（在某些非周期性作业中，浪费是很难被发觉的，例如维修、薪酬） IMPROVES SAFETY QUALITY 改进安全与质量 非周期性标准化工作文件结构 STS与TIS关系 Sequence Does not have to Be Followed 工作内容 工作2 工作3 工作4 工作 5 Sequence Does not have to Be Followed 顺