运营系统改造项目建议书讲述.ppt

运营系统改造 ——项目建议书 11积分管理系统 18咨询诊断流程 同创简介 公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对企业的实际情况，能够为企业的管理改进提供必要的协助，同创专注于为客户提供战略、运营、系统等方面的咨询服务。我们针对每个客户的自身问题量身定制切实可行的方案，并在合作过程中向管理者传授相关技能以确保变革顺利贯彻。 同创坚信管理咨询公司发挥的作用不应局限于提供建议方案的范畴。我们置身客户立场思考问题，专注于建议方案的落地。 凭借对本土企业的充分了解和在其他企业积累的丰富经验，我们已陆续为事多个行业客户提供咨询服务，量身订制企业策略和落地解决方案，我们的专业能力涵盖战略、绩效提升、组织架构改良、系统落地等各个领域。 同创咨询公司于2014年在贵州成立，现已经发展成为贵州本土最具实战性的管理咨询公司，致力于帮助企业建立落地系统，公司自成立起，就以“管理+咨询”的双重专业能力闻名业界。 企业系统改造（项目组）组长 企业21天运营系统/导师 同创企业咨询公司/创始人 多家企业长期经营/辅导顾问 系统导师：代永占 代永占老师融合自己10年的实战经历，深入人性的基础上，沉淀出了这套运营系统！致力于帮助企业建立一套自动化运转系统。 咨询师简介 一、会议管理系统 思考以下核心问题？ 军队在作战之前，要不要鼓舞士兵的士气？假如士兵没有士气结局会怎么样？共产党之所以能打下江山，毛主席有没有统一思想？假如思想不统一，江山能不能打下？企业员工在上市场之前，要不要先统一思想？要不要先引爆核动力？假如没有动力，结局会怎么样？企业要想提升绩效，要不要做到上下同欲？假如没有上下同欲，结果又会怎么样呢？ 你希望打造目标管控系统，轻松管控团队目标进度吗？那么，具体在企业当中如何操作呢？ 会议管理系统解决以下核心问题： 1、如何掌控各部门的每日工作规划？ 2、如何掌控各部门的核心工作进度？ 3、如何了解各部门当天问题并指导？ 4、如何了解各部门当天工作的结果？ 5、如何掌控月度目标的达成进度？ 思考以下核心问题？ 假如你去寺庙，你会不会不由自主的下跪？为什么？因为文化，是还是不是？你企业的使命是什么？什么是使命？就是让团队明白，我们为什么而战？你企业愿景是什么？一定要让团队明白，我们未来要做到什么程度？那具体在企业当中又如何操作呢？ 企业文化系统解决以下核心问题: 1、如何打造军队文化、锻造企业超强战斗力团队？ 2、如何打造学习文化、提升企业核心竞争力？ 3、如何建立信念文化、让员工彻底成为老板的一伙人？ 4、如何打造快乐文化、让员工更有归属感？ 5、如何让员工与企业灵魂一致，共成大业？ 二、企业文化系统 思考以下核心问题？ 为什么员工没有像老板一样持续全力以赴努力上进？为什么你的企业总是成为别人的人才培训基地？为什么你企业的员工总是没激情没状态，在公司混日子？为什么你总是睡不着觉，而员工却呼呼大睡？ 分配机制系统解决以下核心问题: 1、如何与员工形成利益共同体，精神共同体？ 2、如何让员工清晰的看到未来，彻底引爆员工动力？ 3、如何激活员工，把员工为老板干变成员工为自己干？ 4、如何让员工和老板一起为企业发展而操心，有担当？ 5、如何让员工有状态，有信仰、有结果、彻底动起来？ 三、分配机制系统(薪酬、晋升、分红) 思考以下核心问题？ 1、假如国家没有法律，想像一下结局会怎么样？ 2、假如马路没有红绿灯，想像一下结局会怎么样？ 3、假如没有规定酒后驾车扣分，想像一下结局会怎么样？ 4、假如企业没有制度，那么结局又会怎么样呢？ 制度管理系统解决以下核心问题: 1、如何让企业正规化、系统化的运行，降低运营成本？ 2、如何让老板身心彻底解放，思考企业未来大局？ 3、如何把你想要的真正变成员工想要的，激励员工积极性？ 4、如何实现让制度管人，流程管事的运营模式？ 5、如何让公司运营制度彻底的执行落地并产生效果？ 四、制度管理系统 思考以下核心问题？ 你希望团队自动自发，把公司的事当成自己的事吗？你希望把员工从没有动力引爆成像打了玛卡一样有动力吗？你希望把员工从夏利车的发动机换成12个缸的动力系统吗？你希望给员工装上一套程序、让他们成为机器人吗？你希望把员工的动力整足、从工作没动力到回家都在研究工作的境界吗？ 奖惩机制系统解决以下核心问题: 1、如何快速了解人，给员工大脑装程序，统一思想和价值观？ 2、如何引导团队自动自发，把公司的事当成自己的事？ 3、如何制定制度的全新思维，让制度真正贯彻执行有用处？ 4、如何把员工从没有动力引爆成像打了玛卡一样有动力？ 5、如何把员工的动力整足、从