风管施工组织设计详解.doc

江苏鑫源烟草薄片有限公司造纸法再造烟叶建设项目风管制作安装 编制： 审核： 批准： 江苏华伟建设工程有限公司 二0一三年十一月十二日 目 录 第一篇 综合说明 第二篇 施工组织机构及施工部署 第三篇 工程管理目标与主要施工方法 第四篇 施工质量保证措施 第五篇 现场安全、文明生产保证措施 第一篇、 综合说明 一、工程概况 该项目空调风管采用先进的超强、防潮、防霉的玻镁风管 。该风管消防防火等级高，消声性能优异，能吸收由设备和风道上所产生的噪音；制作和安装速度快，确保工期；风管接口无漏风现象，节能保温效果好；彻底杜绝结露现象，可改善空气品质；外表美观、轻质，不增加结构荷载等优点。 二、施工组织设计编制依据 1.建设单位提供的施工图设计文件。 2.工程承包协议。 3.国家有关安全生产、文明施工的规定、规程 4.该空调风管除按按照图纸设计施工外，须遵守的相关施工规范： 《中华人民共和国建材行业标准-玻镁风管》JC/T591 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2013 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-2001 《建筑施工安全检查标准》JGJ59--2011 《采暖通风与空气调节设计规范》 GBJ19-2003 《建筑安装工程施工技术操作规程》DB21/900-2005 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑设备通用图集》（通风与空调）91SB6-2005 第二篇、 施工组织机构及施工部署 一、施工组织 1.1 施工目标： 工期目标 严格按照招标文件要求，60天完成全部的安装内容 质量目标 合格 安全目标 杜绝死亡事故发生，月轻伤频率控制在3‰以内。 管理目标 按“三合一”管理体系进行现场管理，争创“湖南省施工现场文明工地” 环境保护目标 严格控制扬尘，避免对周围环境造成影响 1.2 施工组织： 1.2.1投标人将运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在全公司选派具有类似工程施工丰富经验的项目经理和项目班子人员进驻现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目顺利完工。同时公司将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照质量、环境、职业健康安全管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。优选项目经理组建项目管理班子,项目经理部的组建见下图： 二、 施工部署 2.1施工准备: 2.1.1人员准备:由于本工程主要是中央空调的风系统和水系统安装工程，故考虑劳务层主要由公司储备的技术过硬且认真负责的管工、通风空调工、焊工、保温防腐工等组成。具体的劳动力安排见劳动力需用计划。 2.1.2技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工规范，发现问题及时与业主和设计方、监理、政府主管部门联系，及时解决问题。向作业人员作技术交底。 2.1.3物资准备：本工程的主要设备和主材由业主采用招标采购的方式进行采购后提供给施工方。需报送业主提供物资的进场计划，协助业主作好仓储、交接、验收工作。同时落实交货时间，以保证工程的工期和质量。 2.2施工安排: 安装施工：每个班组下设3个作业班组分别进行施工。班组之间劳动力可相互调节。 在施工准备阶段，专业工程师向劳务班组进行技术交底，检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。开始施工前先进行专业的预留预埋，加强各作业班组、土建等的紧密配合。 2.2.1在预留预埋阶段作业队派管工4名、通风工2名负责整个工程预留预埋和支吊架制安工作。同时每作业班组设1-2名油漆工负责预埋件和支吊架的油漆防腐。这样既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性，防止后道工序的扯皮。 2.2.2配合交叉作业安装阶段，本阶段的施工是整个安装工程的重点，通过项目部与作业班组长签订风险承包合同，充分做到责权利相结合，体现进度、质量、效益相结合，并辅以风险抵押金制度，体现重罚的原则。 2.2.3在此阶段，项目部必须为作业班组提供充分的作业条件，保障材料、人员、设备的及时到位，协调好与其它施工队伍的关系；合理安排劳动力计划和设备机具使用计划（详见安装计划表）；因主材主要由业主提供，业主提供材料管理见质量保证措施中材料管理。 2.2.4在施工后期，各作业班组的工作基本安装完成，空调管道需进行试压、冲洗等试验，风管需进行漏风、漏光检测，通风空调系统最后进入保温、安装收尾及联合调试阶段，由有关专业施工作业班组各抽调1∽3名主要人员组成一个联合调试组。负责整个工程的收尾、调试、开通工作。 2.