11作业成法.doc

1 绪论 而现在出现的新的方法实施作业成本法的出现让这一切变得简单起来，首先在资料和成本的预计方面，它的准确率大于以前的预估 ，他主要是以企业产出的消耗以及资源在生产过程中的消耗为理论，它的分配基础就是在企业消耗资源和生产作业等方面的原因为基础。 在传统模式下，他们对于成本的估计只是注重产量，和产品的数量，举一个例子，企业的产品数量就是一个大系统数据库，，这数据库里存在的只有产品的数量和生产成本，完完全全的忽视了生产过程中消耗的资源和作业。但事实是，一个企业资源的消耗不仅仅影响着产量，在另一方面，更是与企业的产品消耗的作业量无法分割，从另一个角度我们来看，在产品生产过程中，一个企业以作业为基础进行估量，与其他的模式相比更为精确，更能间接反应企业的生产消耗费用，通过此方式，得到的关于企业花费成本的结果更接近实际真实的数据，能够提供更为详细和准确的成本信息。而进行分析的这个过程中，对于各个企业的生产经营管理，技术，生产流程，企业管理各方面都要深入了解，以求完全了解，获得更好的估计，更有利于了解企业的成本，更加有利于企业管理。 另一方面，此种方法的实施对于企业在多变的环境下提升竞争力也有很重要的作业。进行作业成本估计吗，不仅仅是在生产过程各方面的估计，更应该考虑这一系统，从产品的开始设计开发，到结束，一切都要融合其中，只有进行完完全全的系统的考虑，这样才能是企业在激烈的竞争中立足，加强他的适应能力，企业将工作的中心专业到对于先进的技术的运用和创造，在生产过程中不断的创新设计，不断完善企业，提高同行中的竞争力。 除此之外，此方法对于企业内部进行业绩考核也有至关重要的作用。作业成本法下将焦点集中于作业的发生，对作业的分析和确定有利于确定企业各层面的责任中心，将责任明确到人，有助于企业对成本的管理和控制。作业成本法下将焦点集中于作业的发生，对作业的分析和确定有利于确定企业各层面的责任中心，将责任明确到人，有助于企业对成本的管理和控制。与此同时，不断地丰富完善关与作业分析法的知识，在生产过程中能够更准确地分辨对于企业的增值以及非增值的作业分析，还有高效和低效之间的分析，企业在经营过程中，要以高效的工作能力，以求达到增值作业的提升，而对此概念的区分在与，对于企业人员以及工作效率各方面进行评价，这样有助于对于业绩的考核。自上世纪后期以来，随着人类在信息技术方面取得的巨大成就，及这些技术的广泛应用，社会巳由传统的工业社会向信息化社会迅速转化，信息技术已逐步渗透到社会的各行各业，它带来的不单纯是技术的革新，更推动了人们观念和行为的改变，尤其在企业的经营先进的理念，提升技术与方法，完善在企业的管理方法方面取得的成就显而易见。在企业的一些基础的信息系列系统，一些高端先进的系统，比如MRP等的出现，对于企业得经济效益，技术水平的提升，以及企业花费的成本等方面高效率的管理，促使消费者对企业的产品质量和效率更加信任，企业也愈发得标准自动化，渐渐从不成熟的低级的人工管理经营方式逐渐向高层管理转变。、 尤其是在现代社会越来越多样化，一些企业为了满足消费者的多样需求，开始走差异化特殊化的方针，他们为了应对多变的社会环境以及愈发激烈的竞争，重新寻找市场，开始定位。进行高效高质量的产品以满足客户的高级需求。 在企业方面，如果要做到这些，首先就是在各方面的改变，对于产品，技术，物流，系统积极生产各方面流程的改变，这就让企业的经营模式有了困难，尤其是对于一些数据信息的处理，难度更是升级，时间越来越长。而多变的市场要求经营者能够很快地转变，做出反应来应对市场的不确定性和存在的潜在风险因素。而现代的经营管理与传统模式下的不一样，新的产品要在开始之初就估量好成本，这样在以后的生产销售过程中才能更快更准确的定位，而传统模式主要是以生产时间为重点，无法对市场进行准确的估计，也很难为企业控制和决策提供正确有效、及时关键性会计信息，与现在精细化管理理念也格格不入，这对公司的战略和利益是极为不利的，而现如今才出现的这些问题和挑战，让企业在预测成本方面越来越困难。 在高速发展的今天，在市场经济方面已经发生了翻天地覆的变化，很多企业已经完美的实现转型，从以前传统的劳动在为主的密集型转变为技术为中心的企业，而有的企业甚至已经开始进行高科技控制的转变，实现由机器人控制进行辅助的一些现代信息控制。。由于严峻的经济市场以及环境，企业的生产能力得到了极大的提升，企业也开始适时地做出变化，逐步向高新科技方面转化，不断提升自己的技术，花费的成本越来越低，以此，间接费用在总量中占得比例也开始增加，所以，现如今，那些以单一的时间为主要的估算已经不适合现如今高速发展的环境了，这种方法难以得出有效的信息。所以，企业都开始将目光转向对于成本预计的方向，所以，对于现如今的工作环境，企业应该多运用成本核算法这一新方法，