2008年作方案(徐州储运室)080515.doc

储运室2008年度管理目标 目标/指标 目标/指标量化 目标分解到执行层面 结果目标 1、销售额目标 7．68亿元 正、副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管、打单文员 2、成本目标 2.1劳务费用控制：控制在≤10.00元/吨范围内 正、副主管、劳务助理 2.2返料管理：每月消化数量不得小于增加数量的90% 副主管、原料仓管 2.3物料管理：成品、原料、备品备件、包装物盘亏数量为“0” 副主管、材料仓管、原料仓管、 成品仓管、打单文员 3、质量目标 3.1储运责任退货0吨 正、副主管、劳务助理、成品仓管 3.2装运卸货脏破包控制：脏、破包率均≤0.1% 主管、副主管、劳务助理、成品仓管 4、员工管理目标 4.1员工留用率：工人留用率90%≥（一个月以上），职员留用率≥95% 主管、劳务助理 4.2员工投诉处理反馈率：员工投诉处理反馈率100% 主管、劳务助理 4.3员工收入提升：收入同比增长≥10% 主管 5、劳动生产率 5.1人均装卸车数量达标率≥85%（人均装卸车目标数量30吨） 主管、副主管、劳务助理 5.2各劳务班装卸车数量达标率PK竞赛 各劳各班 6、装卸车速度 6.1装/卸货10吨在20分钟内完成，20吨在30~40分钟内完成，30吨在50~60分钟内完成，60吨（火车）在2小时内完成。 正、副主管、劳务助理 6.2装卸车速度各劳务班PK竞赛 各劳各班 7、数据准确率 7.1系统数据、传递数据准确率100% 副主管、材料仓管、原料仓管、 成品仓管、打单文员 7.2数据准确率仓管员岗位PK竞赛 仓管员 8、进出货量目标 8.1进出货量目标55万吨 主管、副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管 8.2各线仓管仓管员进出货量指标PK竞赛 仓管员 过程指标 9、每月质询会确定3项重点性工作。 完成率≥95% 正、副主管 10、工作质量检查 ·合理规范利用空间，物料码放转运装卸防护按要求运作；单据/帐表清晰、整洁、数据准确、规范（合格率100%）；现场干净整洁，车上无脏包、破包、脱膜包、结块现象（达标率100%） 正、副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管、打单文员 ·工作质量检查成品、原料仓管员岗位PK竞赛 成品仓管、原料仓管 11、安全检查零事故 每月500元以内事故小于1次，无500元以上事故。 正、副主管、劳务助理、各仓管员 12、制度、流程优化 每月完成制度/流程（包括操作规程）优化，并公布实施的制度/流程1个以上。 正、副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管员、打单文员 13、呆货的管理 按目标消化或（使用）完成率≥95% 副主管、各仓管 14、客户投诉 ≤2次/月（主管），≤1次/月（仓管） 正副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管员、打单文员 15、学习创新和培训管理 ·合理化建议：3条/月·人，并PK评估。 ·训练计划达成率≥85% ·主管/副主管每月训练/辅导2小时以上。 ·受训：旺季（3至9月）：科室层面：8小时/月.人，工人层面：10小时/月.人；淡季（10至2月）：科室层面：16小时/月.人，工人层面：20小时/月.人。 正、副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管员、打单文员 ·创新评比，岗位创新PK竞赛 各岗位 16、5S管理及环境卫生 按检查次数达标率≥95% 正、副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管员、打单文员 17、临时性工作 完成率100% 打单文员 第一部分：储运室主管年度工作目标 类型 目标/指标 量化/细化 衡量方法 计算公式 考核方法 数据来源 权重 结果 目标 1、销售额目标 7.68亿元 财务室每月根据SAP系统数据统计 完成率%=完成实绩/目标*100% 完成率在45%以下，本项为零；完成率在45%~70%之间，每完成1%，得本项的4%；完成率在70%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。 财务室 10% 2、劳务费用控制 ≤10.00元/吨 劳务用工费用统计表 劳务费用-其它部门杂工费)/总出货量 完成率在80%以下，本项为零；完成率在80%~100%之间，每完成1%，得本项的5%；完成率在100%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。 财务室 8% 3、质量目标 3.1储运责任退货0吨 物流室每月根据质控室判断结果统计 属于储运责任退货实际吨数 每月储运责任退货，得本项基数，超1吨，扣本项的5%，扣至零保底。 物流室 5% 3.2装运卸货脏破包控制：脏、破包率均≤0.1% 物流室每月根据质控室判断结果统计 完成率%=（实绩-目标）/目标×100%+100% 统一按结果目标考核方法计算。 物流室 3% 4、员工管理目标 4.1员工留用率：工人留用率90%≥（一