2010年技工作总结.doc

走科学发展之路 又好又快发展企业 ----2010年度科技工作总结 2010年是集团公司以市场为导向、以效益为中心，以科学发展观为主体，以重大建设项目为支撑，强化精细化管理年活动，全面贯彻落实师市及公司“十一五”战略发展目标的收关之年。在这一年里，公司全体上下齐心，团结奋斗，各项工作取得了较好的成绩，特别是重大项目建设项目按计划建设完成，使企业继续保持着经济较快增长、产业结构优化、效益稳步提高的良好态势。在这一年里，是集团公司依靠科技进步，加强自主创新能力建设，走循环经济和构建节约型企业发展道路取得成效的重要一年，也是促进经济工作、文明建设又快又好协调发展进程中关键的一年， 公司科技工作立足主业水泥，实施的新建、拟建以及技改（扩建）、新能源等项目，依据实用、可行的《循环经济实施方案》，充分利用资源优势，实施工业产业结构调整，大力发展新能源项目、重点发展化工产业。完全根据科学发展观要求，根据保护生态环境的要求，加快建设资源节约型、环境友好型企业的步伐。 一、成功经验 1、领导重视，管理到位。 为确保公司“十一五”发展进程有序、顺利贯彻落实，集团公司党委领导一班人不仅对重大决策项目召开总裁办公会、展开专题研讨会，还亲临现场或听取汇报，在公司月、季、年召开的经营财务分析会议上，对重大项目实施、进展执行情况等进行专门的工作安排和布置，对项目实施的过程存在问题及解决方案起到了监管和指导作用。 公司常年设有精神文明检查组，由公司副董事长、副书记张展福任组长，每年两次（7月和12月）对所属单位进行精神文明工作检查，检查内容包括：党建工作、纪检工作、政务公开、宣传和思想政治、群团工作、科技工作。对于科技管理工作中存在不足的单位，有针对性提出建设性指导意见，对做的好的单位，要求纳入单位管理规章制度，并由公司推介给其它单位树立学习样板，提高了各单位科技管理工作水平。 追求精细化管理工作的制度化和实效性。按照兵团师市开展的精细化管理年活动的要求，成立精细化管理检查领导小组，实行每季度检查制度，检查内容包括：现场管理、质量管理、生产和成本管理、财务管理、技术创新管理、提高经济效益、能耗管理、安全生产管理、营销管理等。从2007年开展检查活动至今，此项工作有组织、有检查、有落实、有评比，有奖惩考核办法，通过检查，完善、规范单位管理制度，持续提升公司管理水平，保障企业持久、良性发展壮大。 2、立足水泥主业，实现产业结构调整。 “十一五”期间，随着国家水泥工业结构调整步伐的不断深入落实，新型干法水泥熟料生产能力的蓬勃发展，规模效益凸现，文明、清洁生产已成趋势，促进了水泥工业产业结构的提升。 公司从企业可持续发展战略出发，对南疆水泥市场进行了充分的调研，牢牢抓住塔里木河生态治理、阿拉尔、图木舒克建市及石油、石化、煤炭、电力、基础设施等大型项目建设的机遇，充分利用地域和自身资源优势，把主业水泥做大做强，发展上规模的新型干法水泥生产线，开发和发展新能源，参股建设风能、太阳能、水利发电等项目。新一轮的发展机遇为企业开启了新的经济增长点，提高企业综合竞争能力，保障企业持久、稳步、健康向前发展。 相继建成的克州2500t/ d熟料水泥生产线项目（配套4.5MW余热发电）、巴州2500t/ d熟料水泥生产线项目（配套4.5MW余热发电）,于2010年2月和5月先后正常生产和并网发电产生巨大的经济和社会效益。 正在建设的新型干法水泥生产线项目进展情况： 本部水泥厂日产2500吨新型干法熟料生产线技改（配套5MW余热发电）：土建工程已完成窑尾+19.55米，熟料库+6米砼浇注工作、窑头、煤粉制备大放脚工作。煤粉制备+12.8梁模板支护工作、均化库库壁滑模、窑头废气处理基础回填和垫层砼浇注工作。设备安装:预热器C3完成50%、 C4完成80%、C1完成20%，钢支架一层制作梁全部完成、一层柱完成60%，完成塔吊基础浇灌。计划完成51.555平面梁安装交验、砌筑下料管开始施工、非标图纸分解和材料计划准备工作。完成底座初调、地脚螺栓孔浇注（浇注时采取保湿措施）。 截止12月累计完成投资310.47万元。 乌苏日产3000吨熟料水泥生产线（配套6MW余热发电）：至此公司1.4亿元注册资本金全部到位，公司开展了营业执照、税务登记等手续的变更工作。项目立项已取得兵团发改委核准批复，环评已通过专家评审。已开工27个子项工程。土建已完成86%以上，主机土建已基本完成。预热器框架，预热器安装完毕。热器耐火材料砌筑完成砌筑总量的50%。生料磨，取料机，煤立磨，堆料机，蓖冷机，预计2011年2月底安装完成。截止12月累计完成投资26909.6万元。 阿拉尔30万吨/年烧碱及配套项目：项目建设24个子项已开工建设12个子项，办公楼基础建设已完工，各厂房车间工程：一次盐水一砼浇