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第一章 建设工程项目的组织与管理（30分）
1、建设工程管理的内涵和任务（1分）：
1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。
1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
2、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：
2.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2.3项目管理的时间范畴：实施阶段
2.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
2.6项目管理的类型：
①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程
目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标
任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调
②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段
目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标
任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调
③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段
目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段
目标：供货方的成本、进度和质量目标
任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段
目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调
3、建设工程项目的组织（3分）：
3.1组织是目标能否实现的决定性因素
3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））
3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。
3.3组织结构模式：
①职能组织结构（多个矛盾的指令源）
②性线组织结构（唯一指令源）
③矩阵组织结构（指令源：纵向，横向，适用于大的组织系统）
3.4项目管理的组织结构图（OBS）：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示（组织关系）
3.5工作任务分工表：首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后确定工作任务，最后编制工作任务分工表
3.6管理职能分工表：用表的形式反应管理职能分工
3.7工作流程组织：
①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）
②信息处理工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据处理流程）
③物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作灯流程）
3.8工作流程图：用图的形式反映工作间的逻辑关系（组织工具），箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件
3.9合同结构图：反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆
4、建设工程项目策划（2分）：
4.1建设工程项目策划目的：项目建设的决策和实施增值
4.2工程项目策划的过程：专家知识以及信息的组织和集成
4.3决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义
4.4实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设
5、建设工程项目采购的模式（5分）：
5.1项目管理委托的模式：
①业主方自行管理
②委托咨询公司承担全部管理任务
③委托咨询公司与业主方人员共同管理（业主方从属）
5.2设计任务委托的模式：
①委托一个或联合体作为设计总负责单位
②平行委托多个设计单位进行设计
5.3建设项目工程总承包方式：
①设计—施工总承包（DB）；②设计采购施工总承包（EPC）
5.4建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。意义为项目建设增值的目的。
5.5工程总承包的工作程序：
①项目启动②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运行阶段⑦合同收尾⑧项目管理收尾
5.6项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：
①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议书和报价文件③设计评审④确定合同价
5.7施工任务委托模式：
①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包；
②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位；
③业主平行委托多个施工单位进行施工。
*5.8施工总承包模式特点
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