班组内部承包责任制指导办法解决方案.doc

目 录 前言……………………………………………………………………………………………1 编制总说明……………………………………………………………………………………4 第一部分：班组（车间）内部承包经济责任制的指导价格………………………………7 第一章 机、电、通风采暖及起重设备安装………………………………………………8 第1节 水轮机、发电机及调速器安装……………………………………………………9 第2节 进水阀、辅助机械设备安装………………………………………………………14 第3节 电气、变电站、照明设备安装……………………………………………………16 第4节 通风采暖、起重设备安装…………………………………………………………24 第5节 补充单价……………………………………………………………………………26 第二章 金属结构制造安装…………………………………………………………………27 第1节 闸门及其埋设件制造………………………………………………………………27 一、综合承包单价……………………………………………………………………………27 二、基础承包单价……………………………………………………………………………28 1、 下料………………………………………………………………………………………28 2、 焊接………………………………………………………………………………………29 3、 机加工……………………………………………………………………………………30 4、 铆工………………………………………………………………………………………32 第2节 闸门及其埋设件安装………………………………………………………………33 第3节 启闭机安装…………………………………………………………………………34 第三章 压力钢管制作及安装………………………………………………………………36 第1节 压力钢管制作……………………………………………………………………38 第2节 压力钢管安装……………………………………………………………………40 第3节 压力钢管（瓦片）卷板基础单价………………………………………………42 第二部分：附录………………………………………………………………………………44 1、水电七局机电分局项目部班组（车间）内部承包经济责任制文本（机电安装推荐格式）……………………………………………………………………………………………45 2、水电七局机电分局项目部班组（车间）内部承包经济责任制文本（金结制造推荐格式）……………………………………………………………………………………………55 3、水电七局机电分局项目部班组（车间）内部承包经济责任制文本（简明推荐格式）……………………………………………………………………………………………65 4、相关表格…………………………………………………………………………………103 前 言 在市场的丛林法则中，成本线是企业的生命线！ 经过多年的发展，目前，我们分局的市场开发、年完成产值等方面均走到了一个新的历史高峰，但是，如何通过加强管理将潜在的规模效益、经营效益变为企业最终实实在在的利润，避免“总量大、利润率低”、“高投入、低产出”这个现在施工企业经营管理的通病，是我们每个管理者理应思考的课题。 工程项目的成本管理就是施工企业管理中最关键的基础管理工作之一，而其中的直接可变成本（人工、材料、机械消耗等）的管理更是基础中的基础。进入市场后，我们分局在这方面的改革探索一直保持有良好的传统。从分局与项目部（厂、公司）到项目部（厂、公司）与施工班组（车间）层层签订、执行内部承包经济责任制，从班组（车间）单纯的劳务承包到进度、质量、安全、文明施工的全过程考核，人工、材料、机械的全面承包，在制度建设的科学性和可操作性方面都取得可喜的成果。本《班组（车间）内部经济责任制指导办法》就是分局近十年来这方面探索的一个小结。 当然，分局在推广和执行班组（车间）内部经济责任制还存在以下系列的问题，一是同等边界条件下承包价格水平不一致，造成全分局各项目部承包费用发放的不平衡；二是目标成本测算滞后且手段大多依靠个人感性经验，难以及时完成投标报价阶段和中标后组织施工阶段所需成本的预测；三是没有将班组承包责任制纳入项目管理的系统管理中，指标考核不严格，不能真正坚持全员参与、全过程监控，造成经济责任制制订的合理性、可操作性差。 因此，本指导办法希望能对解决以下几个问题有所帮助： 首先，建立和完善分局——项目部——作业层三级成本管理体系，以便于正确处理三者之间的关系。通过层层签订经济责任制，建立以分局总部为核心，项目部管理为重心，作业层管理为基础的成本管理系统工程。 其