ERP项目施前的可行性指标研究.doc

ERP项目实施前的可行性指标研究 第四小组 一、选题背景 1、ERP实施现状 全球化、市场化的竞争环境下，要求企业能够应用先进的管理信息化技术手段，更快地掌握信息和整合企业资源，实施ERP系统是现今企业发展的一个趋势，也是信息技术发展的必然结果。 但是目前对ERP投资的盲目性较大，甚至有的案例中投资的初衷是为了所谓的“领导工程”、“面子工程”，迫于行政或舆论压力，或炒作以期在资本市场获利。投资盲目性大的另外一个表现就是领导对ERP的实施思想内涵和实施过程理解不全面、不准确。一方面，企业不了解ERP系统并非万能的系统，而是误认为ERP系统可以解决企业管理、运作中出现的任何问题；另一方面，由于ERP系统的集成度高，数据、业务之间相互关联，对企业的基础数据、人员操作方面提出了相当高的要求，若企业的管理基础薄弱，企业人员素质差，运行ERP系统所需的各种基础数据不准确、录入不及时，则整个系统将无法使用，系统运行完全不能达到期望的目标。 ERP实施前的可行性分析，可以使企业在对外部环境和自身的需求进行深入分析、对ERP系统了解的基础上，对市场经济环境、原材料供应商、软件供应商、企业管理基础程度及预期的效益目标，作出综合的分析判断，以免在系统实施一段时间之后，才发现具体业务及管理需求并没有或无法得到满足，导致资金、人力及时间的浪费。 2、可行性分析研究现状 国家计委分别于1987年和1992年发布《建设项目经济评价方法与参数》的2个版本，系统体现了我国项目可行性研究的理论和方法。主要分为4个部分：(1)市场分析；(2)技术分析；(3)财务分析；(4)经济分析。 关于ERP实施等IT项目的可行性研究，Roger S．Pressman(1987年)指出，IT项目的可行性研究町有4个固定的维度：技术、财务、时间、资源，即从这4个方面研究项目的可行性；闰菲(2001年)提出大型IT项目可行性研究工作应包含如下一些方面的内容：经济可行性、技术可行性、法律可行性、用户使用可行性、开发方案的选择性研究等；李代平(2002年)认为IT项目的可行性研究应包括技术可行性、经济可行性、社会可行性、操作可行性等内容；刘泰、李从东J认为，准备实施ERP项目的企业应建立起现代企业制度，做好基础管理工作，同时企业的产品应该具有生命力，这些要求从企业管理基础、业务发展现状出发对企业上ERP前自我检查给出了建议。 3、可行性指标研究的意义： 为提高企业实施ERP项目的成功率，必须进行可行性指标研究。企业在实施ERP项目前对可行性指标进行分析，是企业对ERP系统进一步了解与正确认识的过程，是企业对本身进行重新认识与解剖的过程，是决定企业是否具备实施ERP项目所要求的条件的科学论证，也是企业立项后对ERP软件选型的重要依据。ERP项目是一项投资大、周期长、难度大、高风险的项目，如果没有科学的评估为基础很容易导致决策失误，造成重大损失，所以在ERP项目实施前的可行性指标研究就显得更为重要。实施ERP到底需要具备什么条件？国内文献对此问题讨论的不多，比较零散，计划实施的企业很难从中得到系统、全面的认识，本文的研究目的就是要初步建立一套较为系统、完整、可操作的ERP项目实施前的可行性指标评价方法，帮助企业进行科学的决策提高实施的成功率。 二、文献综述 1、ERP项目 (1) 概念界定 ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 (2) 我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： A．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团（Gartner Group Inc.）提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； B．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； C．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 （3）ERP的核心管理思想，就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： A、体现对整个供应链资源进行管理的思想 　　在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市