Microoft 解决方案框架版本 3.0 概述.doc

Microsoft 解决方案框架版本 3.0 概述 发布日期： 2004年06月04日 关于 Microsoft 解决方案框架的更多信息，请参阅 /china/technet/itsolutions/techguide/msf/default.mspx 致谢 撰稿人 GTD Ltd. 董事：Geoffrey Lory Microsoft 产品经理：Derick Campbell Microsoft MSF 总监：Allison Robin Microsoft 技术编辑：Gaile Simmons Volt Technical Services 技术编辑：Patricia Rytkonen 审阅者 MSFmentor：Jeff Carter，美国 Microsoft Consulting Services：Nathan Dolly，美国 Logic Control：John S. Dranchak Microsoft： Holly Dyas C2 Consulting：Paul Glen，美国 LLC Framework Deliveries：Tom Gordon Microsoft：Paul Haynes Microsoft Consulting Services：Hiroshi Koisumi，日本 LIH Ltd.：Eran Kolber，以色列 Microsoft Premier Support：Shawn LaBelle，美国 Microsoft Consulting Services：David Millet，美国 Systemgroup Management Services：Ed Musters，加拿大 Microsoft Consulting Services：Alex Nicol，加拿大 Gainsford Associates：David Preedy，英国 Thomson West：Jane Marie Rief Microsoft Consulting Services：Dolph Santello，美国 本页内容 摘要 读者 介绍 MSF 起源和简史 MSF 和 Microsoft 操作框架 MSF 关键术语 基础原理 MSF 模型 MSF 准则 Microsoft 对 MSF 的使用 实现 MSF 小结 附录：MSF、行业标准和方法 摘要 Microsoft? 解决方案框架 (MSF) 是一种成熟的、系统的技术项目方法，它基于一套制定好的原理、模型、准则、概念、指南，以及来自 Microsoft 的、经过检验的做法。本白皮书将介绍 MSF，概述其基本原理、核心模型以及主要准则，并把重点放在如何应用它们推动技术项目成功上。最后，本白皮书提供的参考内容可以用来获得关于 MSF 的更加深入的信息，以及在组织内部实现 MSF 的指导。在附录里，白皮书会简要地将 MSF 与行业里的其他方法以及标准进行比较，并描述 MSF 能够如何与它们结合起来共同使用。 返回页首 读者 本白皮书为希望更多地了解 Microsoft 解决方案框架的人员提供了一个起始点。典型的读者群包括：顾问、执行人员、技术专家、开发人员，以及希望领导团队和组织采用最佳做法改进结果的项目经理，或者只想在发布业务驱动的技术解决方案的时候提高其自身工作技能的项目经理。 本白皮书的第二受众包括相同的专家，只不过这些读者对 MSF 已经有所了解。他们感兴趣的是，它与各种行业标准及方法之间的关联是什么样的，以及能够如何被用来与它们一起使用。在附录里对一些著名方法的简要描述将有助于在这个广泛的背景下确定 MSF 的范围和应用。 返回页首 介绍 按期并在预算范围内创建行之有效的业务解决方案需要一种经过检验的方法。Microsoft 解决方案框架提供了一个适应性的框架，用于以更快的速度、更少的人员、更少的风险来成功地交付信息技术解决方案，同时取得更高质量的结果。MSF 会帮助小组直接解决导致项目失败的大多数常见原因，以提高成功率、解决方案的质量和业务影响。MSF 就是创建用来处理技术项目和环境动态特性的，它能够提高项目实施过程中适应持续变化的能力。 MSF 被叫做框架而不是方法是有特定原因的。和规定性的方法不同，MSF 提供了一个灵活的和可伸缩的框架，其适应能力能够满足任何项目（不论其规模和复杂性）的要求，以规划、构建和部署业务驱动的技术解决方案。MSF 的观点是，没有哪个单一的结构或者过程能够适应所有项目的环境和要求。尽管如此，但是它也认为：对指导的需求是存在的。作为一个框架，MSF 就提供了这样一种指导，而不会强迫实施很多限制性的细节，否则这只会将其用处限制到有限范围的项目方案里。MSF 组件能够被单独应用或者共同应