“楚天杯”流方案.doc

“楚天杯”物流案例大赛设计方案 目 录 一、导言 二、公司状况分析 2．1 公司概况 2．2 对于河北快运公司的SWOT 分析 三、仓库存储及分拣作业优化 3.1仓库库存的扩大 3.2仓库管理 3.3分拣作业的优化 3.4绩效评估 四、企业信息网络优化 4．1企业信息网络图 4．2物流车辆管理系统 4.2．1采用物流车辆管理系统 4.2．2 物流运输车载设备功能 4.2．3 成本估算 4.2．4 效益分析 4．3合作伙伴信息共享 4.3．1信息系统软件共享 4.3．2合作业务信息共享 4.3．3电子商务平台的建立 4.3．4绩效评估 4．4运输网络优化设计 4.4．1河北快运与货运现状分析 4.4．2改进方案 4.4．3效益评估 五、总结 六、参考资料 团队名称：梦之队 参赛队员：电网Q0741班 朱辉 彭亚蓉 王聪 注会Q0742班 洪杏 一、 导言 随着经济全球化的快速发展，企业间的竞争变得日益激烈，很多企业开始将主要的资源用于与其核心竞争力相关的活动和流程，而把其他非核心的业务和流程外包出去，利用其他行业的优势和专长来为自身提供专业服务，从而增强企业的核心竞争力，于是第三方物流应运而生。它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作（资源配置）不断变化的要求，另一方面，实现了进出物流的整合，提高了物流质量，加强了供应链的全面控制和协调，促进供应链达到整体最佳。作为一家专业的物流公司，河北快运公司利用其广阔的运营网点、优质的服务，不断整合公司资源、降低成本，提高公司整体竞争力。 信息优化和仓库管理是物流企业的重要组成部分，怎样最大程度地整合公司的信息网络，利用最少的人力资源、土地资源完成最多的物流仓储配送，这是物流企业需要解决的重要问题。我们基于对河北快运公司的现状分析，就其存在的主要问题设计了一套解决方案。 二、 公司概况分析 2.1公司概况 河北快运公司原属交通厅组建和控股的国有企业，2006年3月1日正式改制更名为河北快运公司，现有20家分、子公司，其中河北省内11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下设多个网点。河北快运在册职工500人，包括临时工、司机等在内可达七八百人。现有仓储面积总共40000㎡，车辆650部，其中配送车200部，厢式大货车100多部。河北快运主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送，其中以医药为主。河北快运还为多家大型企业如卷烟厂、国美、联合利华、可口可乐、联想、国达医药等提供货运代理。 2.2对于公司的SWOT分析 优势（S） 劣势（W） 机会 O SO战略 1. 加大投资，尤其是信息技术方面的投资和物流设备方面的投资 2. 进一步巩固公司资源，树立良好的企业形象 3. 依托公司良好的运营网点，分支机构广泛，扩大业务 WO战略 1. 通过业务流程重组，实现流程的标准化，信息化和个性化 2. 追求公司管理标准化、信息化，改善资源结算管理，推进信息技术的发展 3. 提高信息共享速度，与合作伙伴共同发展 威胁 T ST战略 1. 优化物流网络，提高河北快运物流运作的灵活性，降低成本 2. 依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力，占领广阔市场 WT战略 1. 增强公司的物流营销能力，拓展客源、 2. 利用信息系统技术，提升河北快运运输、仓储、配送效益，发挥专业优势 3. 加快公司资源整合，提升竞争力 三、仓库存储及分拣作业优化 3.1仓库库存的扩大 1、缩减系统办公室的面积，根据资料，办公室占据的空间太多，见笑其面积等于增加了同等的库存面积； 2、撤除了一楼的退货区，将退货区迁至二楼仓库的退货区； 3、将仓库进行了一定的改造【如图】 仓库平面图 仓库采用了直进直出的路线，可以紧凑各流程的进行。二楼为主要的存货区，将原有的装箱区和分拣区迁移，增大了仓库面积。同时，由于服装为流通性大且季节性强的商品，所以将存货区划分两区；流通货物去和退货区，便于货物的分类管理。 4、投资、购买重力输送机、流力货架和输送带。【附图】 流力货架实物图片 重力输送机作用于一二搂之间的货物传递，可以大大缩短运输时间，提高效率；流力货架，便于移动，存储的种类多，便于之后的分拣作业的进行；输送带，在仓库内部各个位置，都必须有输送带可以到达，这样对于仓库空间的优化具有立竿见影的效果。 重力输送机图片 3.2仓库管理 1、仓库管理信息系统（WMS） 仓储管理系统（Warehouse Management System,WMS） 子系统 功能 入库管理子系统 入库单数据处理（录入） 条形码打印及管理 货物数据登录注记（录入） 货物分配及入库指令发出 占用的货位重新分配 入库成功确认 入库单据打印