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河南龙宇煤化工有限公司
大修管理办法
总则
范围
本办法适用于公司大型化工装置系统停车检修。
本办法适用于河南龙宇煤化工有限公司。
定义
生产装置大修工作是指一套或多套连续运行的装置,根据公司生产经营的情况,有计划周期性的全系统停车检修,处理装置存在的问题,改善装置工艺性能的过程。
大修目标确定
大修的目标主要依据公司全年的生产经营目标,结合装置触媒更换周期及设备性能而定。确定的内容包括具体的停车时间、检修时间、停车费用、重点维修处理项目、检修后的机械保证期等。
大修管理模式
大修分前期准备阶段和后期实施阶段。前期准备阶段主要有公司机械动力部负责组织实施,包括:立项、编制检修及备件计划、技术论证、编制方案、配备人员机具、大修物质准备等;在停车检修前的第四周,机械动力部将准备工作???式移交给大修指挥部管理,由大修指挥部完成从系统停车、检修,到最终项目完成系统开车正常。
大修工作是一个全系统、多元组合的任务,需要各专业、各部门的积极配合,因而大修指挥部有权利调动全公司的技术和物质力量,是公司委派完成大修工作的临时机构。
大修管理是集中公司资源,全员参与,公司集权统一管理的模式。
大修控制点管理
时间及进度控制
大修前期准备工作一般在系统停车前的半年,所有准备工作必须在停车前的一个月内完成。
系统停车大修通常控制在30—45天的范围内,包括开停车时间。
在装置停车的前一个月,由生产技术部组织装置所在部门,编制大修开停车总体计划。
费用控制
大修费包括:开停车费、物质材料费、人工机具费(外委施工费)、后勤保障费、其它(不可预见费)。
大修费实行全面预算管理,由装置所在部门申请,公司核准后专款专用。待大修项目确定后,可进行调整。费用控制实行项目弹性,总量钢性的原则,决算必须控制在预算总额的±10%。
计划控制
项目计划
大修项目计划在停车前第三十五周,由装置所在部门提出讨论稿交机械动力部。计划内容按标准表格要求填写,以设备位号为大项,具体检修内容为子项。机械动力部组织相关部门进行论证、评估后,确定重点项目、控制点项目以及大修的总体安排,停车前第二十周出版正式的大修计划,在停车前一个月,装置所在部门可根据运行情况,向机械动力部提出补充项目。机械动力部审核后出版补充计划。
重点项目包括影响装置长周期运行的设备维修项目,通常技术要求高、任务量大,是质量控制项目,实行专人专项负责制。
控制点项目指施工时间最长,影响整个开停车进度的项目,大修开停总体时间应以此项目的施工周期而定,该项目施工时间将影响整个大修进度,必须严格加以控制。控制点项目实行专人专项负责制。
装置停车前二个月,机械动力部根据其它装置生产运行情况,组织对后勤保障的装备进行一次大修。
物资计划
大修物质计划分备件和物质材料计划,在停车前第三十周,由装置所在部门和相关维修部门提出各自需求计划交机械动力部。计划内容按标准表格要求填写,每项物质必需与项目计划相对应。机械动力部汇总审核交公司主管副总审批,下发正式物质需求计划,供应销售部根据审批后的需求计划平衡库存后,制定购买计划。所有物质采购在停车前一个月内完成,并入库定点存放。
大修组织机构
大修领导小组
大修办公室
机械组
电气组
仪表组
气化组
甲醇组
热电厂组
二甲醚组
机械动力部专业组
安全环保监督组
调度组
开停车与质量验收组
物资供应组
后勤保障组
生产技术部大修专业组
宣传报道组
空分组
仪表组
大修安全管理网络
董事长
生产副总/
大修领导小组组长
部门/工作组
班长/
检修项目组
岗位员工
安环部/
安全工作组
部门/工作组
安全员
班组/检修项目组安全员
1 指挥控制
2 反 馈
3 检查、监督、指导
注:
大修各机构职责
大修领导小组
大修工作的最高领导机构,全面负责大修的组织和指挥。
全面负责本次大修总体方案的实施和项目增减的审批。
负责对大修分项工作和人员的绩效考核。
负责整个大修工作的总结和表彰。
大修办公室
全面领导各专业组的工作。
大修对外事务和各专业组之间工作的协调。
大修计划项目和物资的审核。
负责各承修部门之间的人力机具和工序的协调。
大修调度会和指挥部各类有关会议的组织。
大修人力机具的临时调配和协调。
大修总结和考评工作组织。
大修工作辅助人员、车辆和保障设施的安排和协调。
安全环境管理组
以“安全第一”的原则,全面负责整个大修的安全控制工作。
各类特种作业证和签发和作业监护有组织。
各类安全防护用品的控制管理和发放。
大修现场环境管理工作。
全面负责大修期间的消防工作。
协助后勤保障组进行医疗、卫生监护保障工作。
检修项目与技术控制组
负责大修项目的控制。
负责大修项目的总体进度控制。
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