仓库改善工计划.doc

德诚工具有限公司 仓 库 工 作 计 划 执行人：李枝平 2014-6-13 仓库工作计划 1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、 程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系 为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。 2、计划周期：2014年06月14日—2014年12月31日 3、计划内容： 序 号 内 容 完成日期 1 五金仓库：1、进行现有库存盘点 2、进行物料分类； 3、进行物料区域划分 4、人员定位，物料标识 5、建立帐卡物管理 6、建立仓库收发管标准流程 7、建立仓库门禁管制 8、制定仓库管理职责 6/14~7/1 2 仓库部门职能、职责界定，部门岗位职能、职责界定 7/2~7/20 3 仓储管理体系及各项管理制度的建立与修订 7/21~8/1 4 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滞品归类规划整理及区域搬移，标识、及仓管员自我盘点并标识 8/2~10/1 5 库区规划，仓库内各区域布局规划，目视化管理制定执行 10/4~10/20 6 仓库管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训 持续性 7 仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、消防知识培训 持续性 8 各项制度的再次修订与完善，列入常态化运行 10/21~11/20 9 其它与部门相关工作的整改 持续性 10 库存物料大盘点，及账目调整 11/21~12/31 11 协助建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则 持续性 12 后期建议使用ERP（MRP）系统管理 持续性 13 制定2015年度工作计划及KPI目标管理 2015/01/01 4、工作计划展开 本工作计划与安排分为5个阶段进行，从2014年06月12日至2014年12月31日共约6个月。 第一阶段：五金仓库整合规划阶段（2014/6/13—2014/07/01） （1） 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物一致的目的。并实行收发管标准流程。 （2）工作内容： 1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间； 2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到 指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。 4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 5） 制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。 （3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。并增加一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。 （4）工作目标： 完成库区内区域规划、通道划线。 完成各五金仓库的搬迁工作。 完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。 完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作 形成《仓库盘点管理规定》 形成《安全库存、呆滞物料管理规定》 实现《仓库整改计划和步骤》 实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》 第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2014/7/1—2014/08/01） （1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。 （2）工作内容： 1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责； 2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续整改计划和步骤方案； 3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。 （3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。 （4）工作目标： 形成《仓库持续整改计划和步骤》 形成《仓库门禁管理制度》 形成《物料收料管理规定》 形成