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企业国际化经营（MBA全景教程之七）（节选） 【课程名称】 MBA全景教程之七：企业国际化经营 【所属体系】 MBA全景教程系列 【主讲专家】 卢东斌 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 1.引言 2.企业国际化经营的实质 3.企业国际化经营的过程 4.国际化经营的基本战略（一） ? 第二讲 1.国际化经营的基本战略（二） 2.国际化经营的进入方式 3.国际化经营的组织保障 ? 第三讲 1.国际化经营的组织形式 2.如何组织高附加值型企业 3.企业国际化经营的控制（一） ? 第四讲 1.企业国际化经营的控制（二） 2.战略联盟中成功的经验 3.实施企业国际战略联盟 ? 第五讲 1.法律问题 2.异文化经营 3.金融风险及其管理 4.交易风险及其管理 ? 第六讲 1.信用风险及其管理 2.信用风险的防范 3.信用管理具体运作(一) ? 第七讲 1.信用管理具体运作（二） 2.税务问题及其对策 3.国际企业的危机管理 4.国际化经营的伦理问题 ? 第八讲 1.商业伦理与经济的关系 2.国际化经营与东道主的关系 3.关贸总协定与WTO ? 第九讲 1.WTO对企业国际化经营的影响 2.如何面对入世的挑战和机遇 3.WTO与国际化经营的对策（一） 4.企业国际化经营 ? 第十讲 1.WTO与国际化经营的对策（二） 2.海淀高科技园区的案例解析 ? ? 第1讲 认识国际化经营 ? 【本讲重点】 什么是国际化经营 国际化经营的主体 国际化经营的四个阶段 国际化经营所要研究的问题 国际化经营的基本战略（上） ? 国际化经营的实质 ? 什么是国际化经营 随着中国加入世界贸易组织，大家非常关注国际化经营问题，都希望在新的形势下，创造新的业绩。那么怎么研究企业国际化经营呢？首先，让我们来了解一下国际化经营产生的背景。国际化经营的产生背景涉及两个问题：1.国际流动及其壁垒2.避开国际流动壁垒，促使国际化经营产生。 ? 1.国际流动及其壁垒 国际化经营的产生是伴随着不同公司间的国际交易而产生的，它包括国际流动。国际流动主要指货物、劳务、资本、人口、技术、信息等国际间流动。例如，现在有两个不同国家的公司——Ｘ公司和Ｙ公司，这两个公司本来面临的是各自的国内环境和国际环境，而现在，这两个公司需要合作，需要交流，那么两个公司之间需要一些货物、劳务、资本、人口、技术、信息方面的国际流动，但是，这样的国际流动是不太容易的，因为在流动过程当中，必然面临一些障碍和阻力，这些障碍和阻力就是贸易和生产要素自由流动的壁垒，包括关税、配额、外汇管制等等。 图1-1 国际流动及其壁垒示意图 ? 2.国际化经营的产生 为了更加快捷、更加自由地实现国际流动，国际商业界都在研究怎样避开这些壁垒，所以，国际流动也成为国际化经营当中需要研究解决的重要问题。在研究过程中，大家就想，能不能借助一些国际机构来解决这些事情。这些国际机构包括世界货币基金组织、外汇市场、国际金融市场、欧洲市场和多国组织等等。他们在解决国际化经营和国际资源流动过程当中的壁垒问题时，起着非常大的作用。我们借助于这些国际机构，就能够更加快捷、更加自由地实现国际资源流动，两个不同国界的公司就能正常开展合作，从而产生国际化经营。 图1-2 国际化经营的产生 ? ? 国际化经营的实质 ? 3.国际化经营的概念 （1）国际化经营的基本概念 在与本国不同的各种环境条件下，本国总公司为实现经营目标，经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动，我们称为国际化经营。 ? 【自检】 了解国际化经营的基本概念后，你认为国际化经营的特点是什么？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ (2)国际化经营的定义要点 从国际化经营的定义来看，有两点非常重要： _面临的环境不同。国际化经营面临与本国不同的环境，这一点是国际化经营的特色。这种不同的环境决定着国际化经营在很多方面和国内经营有所不同。 _它是本国总公司为实现经营目标，经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动。也就是说，国际化经营过程当中，很多子公司、分公司等分支机构都在国外经营，但是，它们应该遵循总公司的战略，这一点非常重要。 ? 国际化