- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应商协作合解决方案
供应商协作整合解决方案
处于供应链中心的企业往往面对大量的供应商,供应商的水平和能力常常参差不齐,如何有效地整合和管理这些供应商,是Welink供应链协同软件在企业间供应链执行层面的重要应用。 供应商整合解决方案致力于帮助企业与贸易伙伴建立企业电子商务关系、执行供应链业务、优化供应链过程、实现KPI可视化、监控和提高供应链绩效。
Welink供应商协作整合解决方案包括:
1. 新型供应商门户网站:供应商门户快速整合。
2. 招投标和项目采购:管理招投标采购和项目类型的采购。
3. 代工和协同设计:与OEM商、供应商的产品设计协作。
4. 供应商代管库存(VMI):供应商管理的库存形式。
5. 供应商电子数据交换:利用EDI与供应商直连。
6. 供应链可视化(SCV):采购供应链的管理、监控和分析。
7. 物流供应商集成:与物流供应商的高效整合。
一、新型供应商门户网站
当您需要管理数十家乃至成百上千的供应商时,您是否为电话传真电子邮件发送订单不及时准确而烦恼?您是否为联系供应商确认交货时间到货时间而费尽心力?您是否愿意因为一个螺丝钉缺乏而影响您整台设备整个生产线?而作为供应商,您是否为订单满足率低而被降低供应商等级而有苦难言,您是否订单发票退回而延误收款而苦恼?
在互联网时代的今天,是时候用一些合适的方式来改变现在的企业间协作了,哪怕是微小的提高,只是减少了传真电话和邮件但往往意味着巨大的供应链效率的提升而带来的企业收益增加和成本降低。
中心企业采用B2B网上采购平台在线采购,管理产品主数据、价格、采购策略,同时快速有效的获取供应商的库存,实施有效的跟踪订单生命周期,实现个性化的社区管理和沟通协作。
总览
新手导航、最近活动、本企业用户、合作伙伴等诸多快捷目录。
消息中心
收件箱、发件箱、活动、会话。
企业公告
接收公告、发布公告。
合作伙伴
伙伴列表、邀请合作伙伴、发出邀请、接收邀请。
企业设置
企业信息管理、用户管理。
销售管理
销售订单、销售发货、收款核算、促销管理、退货管理、设置。
采购管理
采购管理、采购入库、付款核算、退货管理、供应商产品查询、设置。
库存管理
库存查询、库存台账、库存预警、库存盘点、库存调拨、其他出入库、设置。
产品管理
产品查看、分类设置、供应商产品同步、设置。
数据共享和采集
数据上报、采集监控、采集数据。
应用管理
已启用的应用、更多应用。
1. 最低总体成本:使用Welink 商+1Web EDI门户系统无需支付高昂的软件开发,硬件投入,实施费用和管理维护成本。我们的设计宗旨是为您的业务增长助力而非让您花费巨大成本。
2. 快速使用:如果您采用人工集成方式,可以马上注册随时使用。如果您采用数据集成方式,一般会在1-2周之内实施完成(根据业务流程多少不同)。不用等待,您可以马上开始新的沟通协作方式。
3. 时刻保持沟通协作:新型企业间沟通工具,保持合作伙伴间时刻高效沟通。
4. 巨大变革提升:客户告诉我们,他们现在可以电子化的快速发送订单,随时获取订单确认情况并随时做出反应;可以实时了解供应商的设计生产发货状态;可以随时启动供应商代管库存VMI方式供货,也可以快速匹配供应商发票清晰结算;降低整体库存水平。我们希望您告诉我们更多。
5. 多语言支持:如果您的交易伙伴遍布世界各地,可使用英语等其他语言界面。
二、招投标和项目采购
基于文沥供应商协作整合系统构建的招投标和项目采购系统,帮助企业建立电子化的招投标和采购平台,管理与供应商之间的采购业务,提高工作效率、加强监管、降低采购成本,实现交易过程的公开、公平、公正、透明。实现采购任务执行过程的电子化、过程化,建立招投标采购应用体系,完善采购管理手段,保障采购业务的稳定有效运行。
1、系统实现涉及原材料采购、项目类采购、服务类采购等业务的全流程操作。实现网上公告、招标、投标、开标、评标等方面的业务处理。
2、招标采购任务全程跟踪和监管,通过网上询比价采购、竞价采购、招标采购、采购监管等功能,帮助部门、分公司、供应商等全部在平台上执行业务。
3、可以搭建集团电子化采购平台,实现网上采购基本管理功能,包括采购目录、供应商、各种采购业务(询比价、竞价、招标,特殊采购等)流程化、电子化。
4、可以与企业内部ERP系统等高度集成。
5、通过招投标和项目采购系统,企业可以衡量现有供应商的能力、价格及服务水平。
三、 代工和协同设计
在消费品制造、电子和电器制造、汽车制造等行业,代工(OEM)是非常常见的业务协作模式。
文沥供应商协作整合软件广泛应用于采购商和代工商之间的供应链协作,帮助采购商与代工商建立企业电子商务关系、执行供应链业务、
您可能关注的文档
- 从出口配额服装出口企业的发展.doc
- 从体系结构演变看高性能微处理器的发展趋势.doc
- 从党的十七四中全会看党的建设.doc
- 从宝洁与本企业共成长 纵观中国快速消费品行业的发展.doc
- 从印染技术印染的国际走向.doc
- 从手指纹看运.doc
- 从新《婚姻》的修改浅谈立法的科学化.doc
- 从滕头看中生态村发展.doc
- 从牙缝里抠航时间 锂电池的那些事儿.doc
- 从环境保护汞的用途及汞污染的防治.doc
- 2024年学校党总支巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料3.docx
- 2025年民主生活会个人对照检查发言材料(四个带头).docx
- 县委常委班子2025年专题生活会带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等“四个带头方面”对照检查材料四个带头:.docx
- 巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料5.docx
- 2024年度围绕带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个方面”自我对照(问题、措施)7.docx
- 2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(“四个带头”).docx
- 国企党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头).docx
- 带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等(四个方面)存在的问题整改发言提纲.docx
- 党委书记党组书记2025年带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个带头”个人对照检查发言材料.docx
- 2025年巡视巡察专题民主生活会对照检查材料.docx
文档评论(0)