供应商开发程.doc

文件会签单 表号： 生效日期： 编号： 文件编号 文件名称 供应商开发流程 阅文留言（亦可写在原稿上或另附页留言） 信息记录 ---- 签 名 交出日期 起 草 人 审 核 人 起草部门 会签部门阅后签名 会签部门 姓 名 日 期 批准 批准时间：2011年 月 日 　 发放时间： 2011年 月 日 供应商开发流程 流程名称: 供应商开发流程 文件编号： 流 程 链：管理支持 流程模块：供应商管理 涉及业务：供应商体系建设 发布日期: 流程管理部门：采购管理部 流程管理责任岗位：采购管理部供应商发展科项目兼职管理员 供应商开发流程 版本 组织设计内容 日期 拟制人 审核人 批准人 V1.0 1．目的 通过制定本流程以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商伙伴。 2．适用范围 本流程适用于为芜湖农业装备制造基地提供生产物料的所有供应商的选择。 3．概念定义 无 4．角色定义 角色名称 对应角色 采购管理部 供应商发展科体系管理员 技术研究院 技术研究院产品管理员 质量管理部 质量管理部质量管理员 财务部 财务部价格核算员 评审组 质量管理部、技术研究院及采购管理部部门一把手 主管领导 主管采购副总 5．驱动因素 5.1 驱动因素一：产品开发需求 5.2 驱动因素二：成本控制需求 5.3 驱动因素三：质量提升需求 6．输入和输出 6.1 输入：供应商开发需求 6.2 输出：供应商名单 7．流程范围 7.1 起点：产品发方案 7.2 终点：合格供应商名单 8．接口关系 8.1 上游流程：无 8.2 下游流程：零部件开发流程 8.3 其它接口：产品开发流程 9．关键KPI 来料合格率、准时化供货率、交货周期、成本控制等 10．角色职责 角色名称 职责列表 采购管理部 负责布点原则、标杆供应商资源分析、供应商开发方案的制定及组织各部门对供应商进行评审，公布合格供应商名单 技术研究院 负责《产品开发方案的制定》并下发到采购部 质量管理部 负责制定产品开发质量定位，参与供应商名单和制造能力评审 财务部 负责制定产品开发成本定位 评审组 负责供应商拟定名单的评审和供应商能力的评审 主管领导 负责供应商开发方案的批准 11．流程图 12．流程活动说明 活动编号 活动名称 活动负责角色 活动输入 活动操作 活动 输出 模板/标准/工具 01 产品开发方案编制 技术研究院 产品开发需求 负责根据市场调研，制定新产品开发需求 产品开发方案 02-01 对标分析 采购管理部 产品开发需求 供应商开发需求 负责根据产品开发需求或供应商开发需求进行标杆资源分析 对表分析表 02-02 质量标准制定 质量管理部 产品开发需求 供应商开发需求 负责根据产品开发需求或供应商开发需求制定标量控制标准 质量标准 02-03 成本标准制定 财务部 产品开发需求 供应商开发需求 负责根据产品开发需求或供应商开发需求制定成本控制标准 成本控制标准 03 拟定供应商名单 采购管理部 对表分析、表质量标准及成本控制标准 负责按照对表分析、表质量标准及成本控制标准拟定初选供应商名单 拟定的供应商名单 04 评审 评审组 拟定的供应商名单 对采购管理部拟定的供应商名单进行评审，如不通过返回R1 供应商名单 05 供应商能力评审 评审组 供应商名单 根据供应商名单对供应商进行现场能力评审 评审记录 06 编制评审报告 采购管理部 评审记录 负责根据评审记录编制评审报告 评审报告 07 会签 评审组 评审报告 负责评审报告的会签对不能满足开发要求的供应商返回R2，对评审报告有意见的返回R3 评审报告 08 批准 主管副总 评审报告 负责对评审报告的审批对供应商能力有异议的供应商返回R4，对评审报告有意见的返回R5 评审报告 13.流程记录 附件1、供应商体系分析 附件2：对标分析 附件3：供应商名单 附件4、供应商质量保证能力评定报告 14．流程附件 无 15．相关文件 《质量保证能力评审管理办法》 附件1、供应商体系分析 序 号 系统 零部件名称 国内行业可选资源 当前供应商体系简要评价 标杆资源 供应商 质量评价 价格评价 供货评价 标杆（一） 标杆（二） 1 动力系统 发动机 …… 2 传动系统 驱动桥 …… … …… 附件2：对标分析 序号 系统分类 零部件 奇瑞供应商 标杆供应商（一） 标杆供应商（二） …… 对比情况 1 动力系统 发动机 …… 2 传动系统 驱动桥 …… … …… …… 附件3：供应商名单 序 号 系统 零部件名称 国内行业可选资源 当前供应商体系简要评价 标杆资源 拟规划第一资源 拟规划第二资源 选择理由 备注 供应商 质量评价 价格评价 供货评