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工程施工阶段有关的管理热点和实际问题研究 摘要：本文简要介绍了工程施工阶段管理的必要性，同时指出了工程施工阶段存在的问题，并提出了一系列的解决措施，旨在加强工程施工阶段的管理，促进工程项目的顺利实施。 关键词：工程施工；管理；问题 Abstract: This paper briefly introduces the necessity of the construction phase of project management, and points out the project construction phase of the existing problems, and puts forward the a series of measures, aimed at strengthening the management of the construction phase of the project, to promote the smooth implementation of the project. Key words: engineering construction; management; problems 经济的快速发展，也带动了施工工程建设事业的蓬勃发展[1]。目前我国正在加快基础设施建设的步伐，努力推进施工工程项目的顺利实施。但是不可否认，我国工程施工阶段仍然存在许多问题，如果不解决这些问题，我国工程施工项目的发展将会受到极大的制约。为了解决这些问题，我们要从管理措施方面入手，针对工程施工阶段可能出现的问题及时做好应对措施，加强管理，努力保证施工工程项目的顺利实施。 1.工程施工阶段管理的必要性 工程施工阶段在整个工程项目的实施中占据着重要的地位，工程施工阶段能否顺利进行直接决定了整个施工工程项目的质量。工程施工阶段是工程建设的第一线，也是最重要的环节，它直接决定工程建设最终实现的形式。同时工程施工阶段由于施工人员多，人员素质参差不齐，作业环境恶劣，施工周期长等特点，如果不对工程施工阶段进行有效的管理，那么整个工程施工的现场就会失去控制，各项工作就都无法得到有效的开展。因此，对工程施工阶段进行有效的管理，是保证整个工程建设顺利完成的关键。 2.工程施工阶段存在的问题 2.1施工安全 施工安全重于泰山，安全问题是施工工程项目的高压线，是需要时刻警惕的重要问题。但是对于工程施工阶段而言，整个施工过程存在太多的安全隐患，很多安全问题不仅防不胜防，而且很容易就会给作业人员造成很大的威胁。特别是高空坠物、坑洞以及高空作业等。很多时候即使我们在事先做了充分的准备，但是仍然无法避免这些安全问题的发生。这些不仅影响了整个施工工程的顺利进行，而且严重的威胁着作业人员的生命安全。因此，施工安全是工程施工阶段存在的问题之一。 2.2施工进度 工程施工阶段存在的进度问题主要存在两个方面。一方面是过分追求进度，想要提前完工。虽然施工项目提前完成能够节约时间，但是这样一来就无法对施工质量进行有效的控制，同时因为要赶工，所以需要投入更多的人力物力，甚至是加班加点的工作，由此导致施工成本的增加。另一方面是延长了施工时间。如果工程不能按时完成，最直接的后果就是工程无法按时投入使用。同时延长施工时间也会有一些其他方面的影响，例如成本。工程工期越长，工程造价就越高[2]。而且施工工程的工作内容十分的复杂繁多，环环相扣，有时候如果某项工作的进度受到影响，很有可能会产生连锁反应，最终影响整个项目的施工进度。因此，施工进度是工程施工阶段存在的一个大问题，而施工进度存在问题就会对施工项目的相关方面都会产生影响。 2.3施工质量 质量是施工工程的生命，是保证工程建设能够顺利投入使用的重要保证。工程施工阶段存在的质量问题只要体现在三个方面。第一是施工材料的质量。施工材料直接构成工程实体，因此，施工材料的质量存在问题，整个工程项目的质量就无法得到保证。第二是施工工艺。施工工艺是我们完成施工所要采用的手段，如果施工工艺存在问题，那么也会影响工程质量。第三是作业人员的作业质量。如果作业人员无法按照规定和标准施工，那么就会影响施工质量。因此，在工程施工阶段很容易就会发生质量问题，就像现在的一些豆腐渣问题一样。 2.4施工成本 施工成本是工程施工阶段存在的一个重要问题。在工程施工阶段，每一项的施工工作都会产生施工成本，尽管在进行施工之前就做好了施工成本预算，但是在进行施工的过程中，很多不确定因素的发生都会导致施工成本的增加，特别是施工周期的延长以及返工工作，由此产生的材料费用、人工费用、误工费用等等都会增加施工成本，而成本的增加又会引发一些其他的问题，例如烂尾楼。 3.解决工程施工阶段热点问题的措施 3.1加强施工阶段的安全防范 对于安全问题我们还是要以