04年1二月管理学原理试题.doc

管理学原理试题A 一、填空题（0.5×10=5分） 1、管理的特征有动态性、_________、________、_________、________等特性。 2、明茨伯格的管理者角色分为三类___________、___________和___________ 3、根据时机、对象和目的的不同，把控制分为___________、___________、___________等三种类型。 二、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.“有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境”，持这种观点的是（） A.领导性格理论B.领导行为理论C.领导权变理论D.领导环境理论2.在利克特假设的四种管理方法中，对制定目标和实现目标最有成效的方法是（　　　） A.集体参与的方法 B.温和—命令式方法 C.利用的—命令的方法 D.商议式的方法3.PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（） A.占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列 B.占用时间最长，宽裕时间最多的项目活动序列 C.占用时间最短，宽裕时间最多的项目活动序列 D.占用时间最短，宽裕时间最少的项目活动序列4.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（ ） A.人力 B.物力 C.财力 D.信息 5.认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是（ ） A.管理过程学派 B.权变理论学派 C.社会合作学派 D.管理科学学派 6.组织的一切工作的展开，都应围绕（） A.组织战略 B.组织设计 C.组织培训 D.组织创新 7.科学管理的中心问题是( )A.提高管理水平B.提高人的积极性C.提高劳动生产率D.提高市场占有率8.决策树决策法是( ) A.期望值决策法的一种形式 B.主观决策的一种方法 C.线性规划法的一种形式 D.定性决策的一种方法9.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( ) A.保健因素能直接起激励职工的作用 B.保健因素改善后会导致积极的后果 C.保健因素能防止职工产生不满的情绪 D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果 10．某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（ ）。 　　A、贫乏型 B、俱乐部型 C、任务型 D、中间型 11．在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？（ ） 　　A、成立员工俱乐部，配备一定的健身器材。 　　B、重奖优秀员工，树立正面典型。 　　C、批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚。 D、调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。 12．“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（　　　） A．统一指挥原则 B．统一领导原则C．等级链原则 D．集中化原则13．霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（B） A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人14．使计划数字化的工作是（D） A．规划 B．规则 C．政策 D．预算15．直线型组织结构一般只适用于（　　　） A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C．需要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织16．下列关于授权的表述正确的是（　　　） A．授权相当于代理职务 B．授权是部门划分产生的 C．授权是分权的延伸 D．授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权17．下列沟通网络中传递信息速度最快的是（B） A．链式 B．轮式 C．Y式 D．圆周式18．控制工作的关键步骤是（　　　） A．制定计划 B．拟定标准 C．衡量成就 D．纠正偏差19．按纠正措施的环节分类，用于正在进行的计划执行过程的控制类型是（A） A．现场控制 B．反馈控制 C．前馈控制 D．直接控制20.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ） A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.集权与分权相结合的原理 三、名词解释(3×3=9分)1、目标管理 2