光明城市项前期策划.doc

万科光明城市三期一标段 项目前期策划 编制： 审核： 审批： 南通建筑工程总承包有限公司 编制日期：2006年11月30日 目 录 第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划 4 1.项目机构设置及管理人员配备策划 4 1. 1项目规模和结构特点 4 1.2项目机构策划 4 1.3项目管理人员配备策划 6 第二部分 项目合同风险策划 7 2.项目合同风险策划 7 2.1合同风险因素识别 7 2.1.1直接风险 7 2.1.2间接风险 8 2.1.3其他风险 9 2.2制定规避风险对策和措施 9 2.2.1直接风险对策和措施 9 2.2.2间接风险对策和措施 14 2.2.3其他风险对策和措施 15 2.3制定风险管理责任 15 2.4实施过程风险对照 15 第三部分 施工组织设计及施工方案策划要点 16 3.施工组织设计及施工方案策划 16 3.1编制依据及说明 16 3.1.1编制说明 16 3.1.2编制依据 16 3.2工程概况 18 3.2.1工程总体简介 18 3.3工程特点及施工难点 19 3.4.3主要管理目标 20 3.4.4项目施工任务的划分 21 3.4.5施工流水段及施工顺序策划 21 3.4.6工程施工总进度计划 23 3.4.7新技术的推广与应用 23 3.5施工现场总平面布置 24 3.5.1结构施工阶段总平面布置（见附图） 24 3.5.2装修施工阶段总平面布置（见附图） 25 3.6主要分部、分项工程施工方案 26 3.6.1模板选择策划 26 3.6.2大型机械设备布置策划 27 3.6.3脚手架型式策划 27 3.6.4季节性施工策划 28 3.6.4.1雨季施工策划 28 3.6.4.2冬期施工策划 28 3.6.4.3 高温季节施工策划 28 第四部分 项目质量计划策划 29 第五部分 项目成本策划 - 2 - 5.万科项目经济指标： - 2 - 第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划 1.项目机构设置及管理人员配备策划 1. 1项目规模和结构特点 本工程为南京万科置业有限公司开发的光明城市三期一标段工程，位于南京市建邺区梦都大街南侧，黄山路和嵩山楼之间，万科光明城市A地块。建设场地地势平坦，交通便利。一标段由10、15幢楼高层和11、12、16幢楼小高层及6#、7#、8#、9#车库组成,总建筑面积约为62700平方米。 1.2项目机构策划 1.2.1 本工程体量较多，总建筑面积达6.27万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。 1.2.2该项目机构设置如下： 万科光明城市三期一标段组织机构 1.3项目管理人员配备策划 1.3项目管理人员配备策划 1.3.1针对本工程为南京万科置业有限公司开发的光明城市三期一标段工程，占地面积大，且是南京市理想住宅楼等特点，我们认为，建好这住宅楼工程是对南京城市建设发展和营造一个绿色环保住宅作出的贡献。因此，集团公司领导对该工程十分重视，集中了集团精干技术力量和管理力量，委派具有同类工程总承包管理经验和管理能力的国家一级项目经理，参与过同类工程施工管理的中高级工程师任项目总工程师，配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部，其人员组织职称、年龄合理，技术过硬、经验丰富、年富力强、精力充沛，高质量地如期完成施工任务。。项目经理对集团公司负责，其余管理人员对项目经理负责，项目经理部组织机构见附图。 1.3.2万科光明城市三期一标段主要管理人员一览表（主体施工阶段） 姓 名 职 务 学 历 职 称 备 注 肖 忠 项目经理 专科 工程师 陆红岗 技术负责 大专 工程师 顾卫东 技术员 本科 助理工程师 陈利新 钢筋翻样 大专 工程师 王剑桥 预算员 专科 助理工程师 倪 培 定额 专科 助理工程师 陆益兵 质量员 高中 施工员 施建成 安全员 高中 施工员 徐红伟 安全员 高中 施工员 朱 建 施工员 高中 施工员 倪连平 材料员 初中 施工员 张圣红 仓库 初中 施工员 葛林甫 资料员/试验员 专科 助理工程师 谈成杰 木工工长 高中 施工员 郁新涛 木工工长 高中 施工员 黄裕雷 钢筋工长 高中 施工员 顾卫星 砼工长 高中 施工员 陈耀辉 砼工长 高中 施工员 第二部分 项目合同风险策划 2.项目合同风险策划 2.1合同风险因素识别 2.1.1直接风险 （1）工期风险：本工程到07年12月15日要求竣工，而且合同中规定了各栋楼在各个时段的完成节点，工期相当紧张。该合同中11.9中提到，工程竣工备案节点延误时，除时间节点违约金扣除外，每延期一天，