部门考核评分表讲述.doc

车间考核评分表 考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日 评价内容 评价要求 规定得分 扣分标准 扣分 得分 备注 1、生产车间的环境 生产车间过道通畅 30分 非特殊情况的过道占用 扣2分/一次 生产车间内的半成品堆放整齐 堆放不整齐 扣2分/一次 生产车间的物品标识清楚、易识别 标识不清楚、不易识别 扣2分/一次 2、生产次序与生产任务的完成 生产线布置合理、流畅 40分 生产线布置不合理、生产不流畅 扣2分/一次 定单安排与交货同步 定单安排与交货不同步，不听指挥 扣3分 可以按时间和质量要求交付 返工一次扣2分 出现报废扣10分 不按时交付扣2分/一次 表格填写规范、易识别其工作情况 表格填写不规范、不易识别其工作情况扣1分/一次 3、团队精神与配合 员工相互传达爱工厂、爱岗位的信息 15分 员工之间以讹传讹扣3分 员工之间会相互交流工作经验 出现打架、抵触指令扣2分/一次 主动配合其它部门的工作 不配合其它部门的工作 扣2分/一次 4、培训与进取 新员工老员工培训与经验的传授 15分 没有培训扣1分 老员工不传授经验的 扣1分/一次 有培训、考试、考核记录 没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分 形成好学上进的氛围 没有好学、好问的风气 扣1分 积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议 没有合理化建议的 每月扣1分 批准人 考核人  品质部考核评分表 考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日 评价内容 评价要求 规定得分 扣分标准 扣分 得分 备注 1、化验室的环境 化验室过道通畅 30分 非特殊情况的过道占用 扣2分/一次 药品排列整齐 堆放不整齐 扣2分/一次 物品标识清楚、易识别 标识不清楚、不易识别 扣4分/一次 2、产品实现过程的质量控制符合标准要求，产品实现或服务提供过程，每道工序都应按标准验证合格并记录 有半成品检验记录 60分 没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符发现一次扣5分 造成返工一次扣10分 出现报废扣30分 有成品检验合格记录，或送检合格报告 没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符扣5分/1次 造成返工一次扣10分 出现报废扣30分 各工序有专职检验人员，不合格品有返修或报废记录，并与合格品分区管理 没有扣5分/1次或记录与实际不符 发现一次扣5分 造成返工一次扣10分 出现报废扣30分 表格填写规范、易识别其工作情况 表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次 规范管理与使用化验仪器、装置 错误使用化验仪器和装置扣3分/1次。管理化验仪器与装置不善造成失效。扣6分/1次 3．团队精神与配合 培训与进取 有培训、考试、考核记录 10分 没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分 形成相互交流、好学、上进的氛围 没有好学、好问的风气扣2分 老员工不传授经验的 扣3分/一次 积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议 没有合理化建议的 每月扣1分 批准人 考核人 办公室考核评分表 考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日 评价内容 评价要求 规定得分 扣分标准 扣分 得分 备注 1、非生产区域的环境 保持了公司的良好环境 30分 非特殊情况的损坏公司树木、草地及员工的活动场所 扣2分/一次 员工食堂宿舍整洁、干净 不整齐、干净 扣2分/一次 卫生间、澡堂标识清楚、易识别 标识不清楚、不易识别 扣4分/一次 2、监督与检查 建立监督与检查的制度与规范 40分 监督与检查的制度与规范 扣5分 保持监督与检查的制度与规范的实施 未按要求实施扣3分/1次。 与时俱进修改与完善制度与规范 需修改而没有及时修改 出现一次扣5分 表格填写规范、易识别其工作情况 表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次 3、劳资与文案管理 按公司需求增补实用的人才 15分 招