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几个值得思考的问题！ 1.为什么世界500强企业90％以上都会聘 请保险经纪人？ 2.为什么保险经纪人可以为企业减少成 本支出？ 3.保险经纪人不向被保险人收费，会站 在被保险人立场上吗？ 4.保险公司为被保险人设计的保单存在 哪些问题？ 5.保险公司是否能很好满足被保险人对 保险索赔的合理要求？ 6.保险经纪人服务内容包括哪些？ 经纪公司介入企业的好处 可以避免社会上老百姓常讲的“投保容易索赔难”的问题； 能为企业节省费用支出，增加保障范围； 可以根据客户的要求，随时提供行业风险管理与制定风险防范的措施。 对于续保业务，原则上仍满足投保人以前的保险优惠待遇，在不减少原来好处的基础上争取获得更好的优惠待遇。 1.关于风险管理 风险与风险管理 风险事故的损失类型 企业风险产生的原因 风险管理的重要性 风险与风险管理 风 险 --- 损失的不确定性 时间、空间、标的、因素 风险的大小=财产大小*损失比例*出险概率 风险事故发生的原因： 人的不安全心理状态 物的不安全因素 环境的不安全因素 管理的不合理因素 风 险 管 理 对企业在生产经营活动中 存在的风险进行有效的控制 突出有效 以最小的经济代价换取最大的 安全保障 风险事故的损失类型 财产（物质）损失大小 生产停顿时间长短 人员伤害多少与程度 产品质量影响大小 责任事故大小 企业风险产生的原因 1.外部环境的不确定性 宏观政策、市场状况、竞争对手、消费结构 2.生产经营活动的复杂性 产品生命周期缩短、生产与营销中链条加 长、组织协调与协作日趋复杂 3.企业内部能力的有限性 企业内人、财、物、技术、信息等生产要 素的数量、质量和结构的约束 必须重视风险！ 风险是公司的生命源泉！风险赋予公司获利的机会，风险也会使公司导致破产！ 自然灾害、意外事故，汇率、利率、商品价格的急剧变动，法律法规的调整等都可能导致公司的财富突然间大幅减少。 对投资者越来越严格的要求，意味着收益率低下的企业获得生存的可能性将变得越来越渺茫！ 风险管理的重要性 一场灾害之后，可能导致巨大财产损失、人员伤亡、利润损失、客户流失、股东股民信心下降、干部降职 企业直接的、有形的损失可以一眼看到，但是企业销售能力、盈利能力的损失却不易觉察，它们在更深的层次上影响着企业 现在越来越多的企业家认识到“事前的预防比事后的重建远远要重要得多，重大事故对企业造成的损害是无法单靠保险的理赔金额来弥补的” 如果公司管理失误或者天灾人祸，公司逐渐失去市场份额，连续几个季度财务亏损，业界人士开始怀疑十年后这公司是否还会存在，这种不确定性将给公司带来诸多的额外成本支出： a.银行等债权人要求提供更多抵押品或提高贷款利率； b.供货商会减少供货量或要求款到交货； c.关键员工可能会离开； d.急需人才只有得到高于行业平均水平的薪酬福利才会加盟； e.客户可能会取消或者拒绝续签长期合同； f.公司股票价格可能会下降，可能失去或影响通过股票发行融资的能力。 因此，通过风险管理可降低企业陷入财务困境发生的概率，换言之，雄厚而安全的资本基础有助于公司维持信誉，从长远来看，这将为企业节省大量的成本。 保险是风险管理的一个重要手段 保险的过程是企业风险辨识、衡量 和转移的过程 企业的60%-70%的风险可以通过保险来转移 保不保险在灾后对银行、贷款单位、 本企业核心人才影响很大 国外公司基本上都购买保险 2.电子产业风险分析 电子集团股份有限公司成立于1980年5月21日，是中国首家中外合资电子企业。 电子集团已形成消费多媒体、移动通信、信息网络和相关配套器件四大主导产业，主要产品为彩电、移动电话、平板电脑、液晶显示器等，兼及冰箱、精密模具、注塑件、高频头、印制板、汽车电子、FBT等相关领域，是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业 。 电子集团一贯认为，质量管理不是一项孤立的工作。从设计到生产到销售再到售后服务，只要是涉及产品的全过程都应该处于质量管理流程的监控之下。 电子先后取得了美国UL、加拿大CSA、德国FTZ、英国BS、澳大利亚SAA等标准认证。 在全国彩电行业首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证，彩电、冰箱被国家质量技术监督