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建设工程项目管理 总结 主讲教师：魏香臣 西南交通大学 联系方式： Wei5198077@ 第1章总结 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划 (Project Planning) 和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的 是项目的实施期；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成 本目标。 3.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产 过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的 项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 4.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投 资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标； 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 5.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶 段。 第1章总结 6.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 7.业主方项目管理的最重要任务是项目的安全管理，而投资控制、进度 控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质利益。 8.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标和项目的投资目标、设计 的进度目标、设计的质量目标。 9.设计方作为项目建设的一个参与方，其费用管理的任务包括设计成本 控制和与设计工作有关的工程造价控制。 10.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 整体利益和施工方本身的利益。 11.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在施工阶 段进行。 12.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的 目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项 目的质量目标。 第1章总结 13.我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量、提高工 程建设水平、充分发挥投资效益。 14.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单 位是监理与被监理关系。 15.从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。 16.工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任 务。 17.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 18.建设监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为 工程咨询（工程顾问）服务。 19.建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文 件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使 用方面，代表建设单位实施监督。 20.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 第1章总结 21.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目 管理的范畴。 22.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责。 23.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组 织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基本理论学科。 24.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织 结构等。 25.职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每 一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 26.线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工 作部门只有一个指令源。 27.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向 和横向两种不同类型的工作部门，其指令源有两个。矩阵组织结构适用 于大的组织系统。 第1章总结 28.在组织论研究的问题中，组织结构模式和组织分工属于相对静态的 组织关系，而工作流程组织反映动态关系。 29.项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 30.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技 术措施，其中组织措施是最重要的措施。 31.项目结构图及其编码是编制其他编码的基础。 32.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执 行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。 33.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。 34.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时 间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。 35.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 第1章总结 36.建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》建市[1995]1号规 定：“项目