影響组织领导的成败个案分析.pptVIP

影響組織領導的成敗個案分析 黃國彰 RA 7951225 孫文君 RC 6957426 林慧娟 RA 6967265 曾昭敬 RA 6967257 正大集團（卜蜂集團） 具體内容 介紹部分 公司介紹 領導介紹 有關理論部分 分析部分 結論 謝國民 謝正民 謝大民 謝中民 現任領導 謝易初 謝少飛 創立者 領導與創立者 正大集團簡介 泰籍華人創辦的知名跨國企業。 建立於1921年。 建立者:謝氏倆兄弟謝易初，謝少飛。 在中國大陸以外稱作Charoen Pokphand Group（卜蜂集團）。 正大集團業務遍及20多个國家和地區，下屬400多家公司，員工人數近20萬人，年銷售額超過一百億美元。 正大集團形成了以農牧、水產、種子、電信、商業零售為核心，石化、機車、房地產、國際貿易、金融等共同發展的業務格局。 10 Business Group Agro-Industry and Food Marketing and Distribution Telecommunications Seed, Fertilizer and Plant Protection International Trading Crop Integration Plastic Pet Food Automotive and Other Industrial Products Real Estate and Land Development 歷史年表 1921謝氏倆兄弟謝易初，謝少飛建立 《正大莊》售賣種籽店。 1959正式創立『卜蜂公司』，擴充業務，設立卜蜂飼料廠。 1960在香港創辦正大貿易進出口公司。 1963謝國民進入父親創辦的公司。 1968謝國民出任公司董事長。 1970卜蜂集團引進西方先進的禽畜業技術，成為集團發展的轉捩點。與美國洛克菲勒集團屬下公司 Arbor Acres（愛拔益加）合作。 1979謝國民決定率先進軍中國深圳。創立『正大公司』 1987初次公開發行 (IPO) 歷史年表（續） 1997亞洲金融風暴爆發 。出售非核心業務。 1999泰國第一7-Eleven連鎖便利商店首店經營。創辦泰國第一家預訂電視網（UBC）。 2001 集團電訊業亞洲通訊 （Telecom Asia）與歐洲電訊業鉅子（Orange）談判，建立合作關係。 2004亞洲通訊改稱為 True Corperation 2005把所有的新科技的電訊和電腦業 合併成爲True vision, True move等等。 謝國民 集團董事長Mr. ? Dhanin ? Chearavanont 謝國民 集團董事長 泰國人 祖籍中國廣東 出生於1939年 香港大學畢業 1963年加入正大（卜蜂）集團 1968年出任公司董事長 1970年任集團總裁 1989年起至今集團董事長 社會榮譽 泰王國政府與國會農業委員會顧問 泰國國務院院長顧問 外交部部長經濟顧問 財政部部長顧問 國家立法議會議員、上議院議員 國家經濟法律調整研究會副主席 榮獲泰皇陛下御賜尊拉宗諾勳章、大綬勛章、王冠勳章、特級白象勛章 榮獲中泰國多個著名大學榮譽博士學位 社會榮譽（續） 1994年以來，在由世界著名財經雜誌《遠東經濟評論》評選的“亞洲200領先企業”中，正大集團6次位居泰國企業之榜首，3次位居第二。? 繼2000年、2001年連續被著名經濟刊物《遠東經濟評論》評爲泰國百強企業之首。 ? 2003年9月，被美國《財富》雜誌評選為全球最具影響力的50位商界領袖之一。 2005年10月，《財富》雜誌評出亞洲商界領袖25強，謝國民先生位于其中。 謝國民與“人” “人”是公司最有價值的資源。他相信只有“人”，才會有今天的公司。 他曾經說過：“正大集團能夠站在今天這個地位，就是因爲本公司有又好又能幹的人。” “我的原則就是 跟我一起工作的 “人”，我一定會給他們的機會去發揮自己的能力。如果做得到，辦得好，我就會支持他。晉升他們的職位。我會努力的照顧他們，把他們留下來跟我們在一起工作。” 公司的成敗就在於“人”，公司應該有高度負責任感的人，勤奮的人，有才華的人和廉潔的人，越多越好。如果能有這幾個的 人, 成功就在你手掌了。 理論架構 (Theoretical framework) The theories related to CP case 1. 特質理論 (Trait Theory) 2. 行為理論 (Behavior Theory) 3. 情境權變理論 (Contingency Theory) 菲德勒模型 (the Fiedler model) 路徑-目標模型(Path-Goal Mode