從雅虎奇摩收购无名小站看 网路公司商业化的过程.pptVIP

從雅虎奇摩收購無名小站看 網路公司商業化的過程 淡江大學企管系副教授 曹修源 jodytsao@.tw 2 目錄 個案背景說明 個案主要問題及教學建議 個案適用之教學領域、課程、主題 個案背景說明 4 無名小站的簡介 1999年:交大校園發跡的BBS站(由簡志宇等六人創立) 2003年:經營網路相簿及部落格 2004年11月:系統大當機之後開始思考商業化的問題 2005年3月:正式成立「無名小站股份有限公司」透過網路廣告費 及VIP會員收費制度維持營運 2006年10月: ARO統計，整體到達率為63.81 %，超越雅虎奇摩部 落格，成為台灣最大社群網站 2006年12月13日:雅虎奇摩宣佈收購最大社群網站無名小站 2007年3月29日:公平會通過雅虎奇摩與無名小站的併購案 2007年10月:雅虎奇摩宣佈協助無名小站打入鄰近國家的市場走 向全球化的市場 5 顧客導向之產品開發 剛開始無名小站提供網路相簿時，其功能與操作介面都非常精略。 為了自己練程式，自己很愛看相簿，為了爭一口氣封住使用者挑剔的嘴，簡以最快速度改寫程式。 當初的傾聽與堅持，終於讓無名小站藉由使用者的口耳相傳而打開知名度。 6 引發商業化的開端 2004年11月一次嚴重的大當機讓無名小站完全停擺。 簡等人原以為可以就此解脫，誰知系上卻接到無數抱怨電話，甚至還有他校老師打電話來，說期末考的考題在上面手上沒有備份，請無論如何要救回來……。 這時簡等人才發現，經營一個商業性的網站，除了創意之外，更需要可靠度(Reliability)與穩定度(Availability)。 開始思考商業化的問題… 7 無名小站的商業化過程 向二十萬名使用者說明情形，讓使用者了解狀況，開始思考使用者收費的可能性，請使用者贊助無名小站。 雖然網友的點閱率雖高，但無名小站的募款與尋求贊助之路並不順遂。 使用者贊助，對無名一定有幫助；但是，也只是讓無名多撐幾個月。 只有商業化，無名才能自己養活自己 8 無名小站邁向公司化 投資開發公司負責人賈文中投資無名小站 資本額為二千萬元，捐出1千萬元回饋交大做為技術移轉費 2005年3月正式成立「無名小站股份有限公司」，從此擺脫校園電腦網路資源走上獨立營運之路，無名小站邁向公司化。 透過網路廣告費及VIP會員收費制度維持營運 9 無名小站暴紅 根據2006年創市際ARO的十月的統計，以部落格服務而言， 無名小站整體到達率為63 % 雅虎奇摩整體到達率為52 % 成為台灣最大社群網站 10 10 2006年10月ARO 競爭力報告 Rank 名次 Oct’06 Sub-Domain 子網域 Category 內容類別 Market Reach到達率 Unique Visitors不重複使用人數(000) Pageviews 總瀏覽頁數(000) PV/visitor 平均瀏覽頁數 Ave.time-spent(min) 平均使用分鐘 1 無名小站 社群 63% 6,525 1,645,337 252 94 2 Yahoo!奇摩部落格 Blog 52% 5,402 194,356 36 18 3 Yahoo!奇摩家族 社群 35% 3,627 391,521 108 31 4 Webs-TV 天空部落 Blog 32% 3,309 83,312 25 12 5 MSN 分享空間 社群 28% 2,881 63,370 22 15 6 Hinet Xuite日誌 Blog 24% 2,441 50,664 21 8 7 Yam blog 樂多日誌 Blog 26% 2,648 23,305 9 6 8 PChome 個人新聞台 Blog 13% 1,342 56,143 42 17 9 新浪部落 Blog 15% 1,539 22,757 15 8 10 MSN 社群 社群 7% 731 14,736 20 6 11 PChome 家族 社群 7% 723 6,600 9 3 12 Cyworld 社群 5% 508 29,083 57 22 13 PChome 部落格 Blog 5% 481 21,160 44 15 / 16 11 雅虎奇摩宣佈收購無名小站 雅虎奇摩2006年12月13日，宣佈收購國內最大部落格與社群網站無名小站，無名小站將因此成為雅虎奇摩百分之百持股的公司。 網路巨人併購小玩具 個案主要問題 及 教學建議 13 1.何謂網路壟斷 14 網路市佔率衡量標準之爭議 雅虎奇摩併購無名小站之所以引起軒然大波，在於雅虎奇摩與無名小站分別為最大入口網站與最大社群網站，引起網路業將遭壟斷的疑慮。 判定壟斷與否的標準 網路市佔率算法 即成為爭議主要論點 15 市佔率算法(1)總瀏覽網頁數