华为的营销队协作性.doc

华为的 营销团队协作性 学 院： 专 业： 姓 名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 摘要：现代企业的成功发展模式，早已今非昔比。昔日的家族企业，领导者的个人影响往往对整个企业的发展有着极其重要的作用，在企业的全部业绩中，某一个人或者某一极其小部分人决定着企业整体利益的赢取。然而如今，团队的综合素质能力，在很大程度上代替了昔日的个人影响力，对组织的综合业绩起着更为重要的影响。这样说，并不是对个人影响力的全盘否定，只是在一定程度上肯定了团队绩效相比于个人绩效对整个企业利益的更大效用。当代任何组织利益的获得，都离不开营销团队。营销团队的水平发挥，对企业利益的获得起着至关重要的作用。然而，构建一个有效的营销团队，这并非是件很容易的事情，需要很多的因素，诸如组织目标的明确性、组织愿景蓝图、激励制度、员工的协调性以及领导者与员工的沟通等等系列因素。那么，种种的影响因素中，究竟哪种是最为重要的呢？针对不同的组织团队，不同的利益目标，会有不同的因素侧重点。本篇论文，我所要探讨的主要是围绕现代企业的团队绩效，着眼于华为企业营销团队成员的协作性，对整体利益的影响程度，进行细致入微的探讨，进而表现营销团队的力量在组织未来的发展过程中，对组织绩效有着不可替代、不可估量的作用。 关键词：营销团队，组织绩效，协调性 正文：现代组织的激烈竞争，是科技的竞争，是教育的竞争，是体制的竞争，是理念的竞争，种种的一切归根到底是团队成员的素质竞争。只有团队中成员的素质得到全面的提升，成员优势互补，虽然没有十全十美的个人，但是会有十全十美的团队，组织具备核心的竞争力，才能打造出高绩效的团队，这样的团队在任何的市场竞争中都会处于不败之地，不会被对手所轻易击败的。但凡一个非常优秀的企业，那么必定会有一个集众人之智的团队。那么，何谓团队呢？一个团队，根据我的理解，必须具有若干成员，这些成员要具备各种各样不同的素质能力，并且还要有一位领导，成员在领导的引领下，为完成一个共同的目标在一定的规章制度下而进行的一系列行为，并且成员和领导在具体行为中还要能够有效地沟通，使出现的问题纠纷得以良性解决，团队的一切行为都要为组织的最终目的服务。 在现代企业中，随着社会生产力的高度发展，尤其在中国这样的一个全球性制造大国里，国内普通产品的市场已逐渐显露出饱和状态，产能严重过剩，然而实际上中国拥有一个十分庞大的消费群体，出现了群体性有效需求不足的情况，在这样的供给市场明显大于需求市场的形势下，如何有效刺激广大消费群体的购买力，如何将生产出来的产品销售出去，减少库存，这不仅仅是政府的宏观经济政策所能影响的，还有赖于逐渐改变国内群众的消费观念，政府对社会保障体系的建设完善，企业资源的合理优化配置，企业战略的调整等等，更为重要的是，企业厂商如何运用自身的营销团队，将产品销售给广大潜在性消费者，获得收益，这是很多企业面临的刚性问题。那么，在这样的形势下，营销就会显露出他不可替代的重要性，一定程度上可以说，企业的所有部门都是围绕营销部门的工作来展开的。营销团队的重要性在此可见一斑，所以，如何构建一个卓越的高绩效的营销团队，是一个十分重要的现实问题，这也是对企业能否长远发展的一个重大挑战。 营销团队，在企业不同的发展时期，肩负着不同的使命责任。在企业初创时期，由于公司只有产品的生产，相应的营销渠道还未建成拓宽，企业并没有自己一套稳定的客户群体，此时营销团队的主要任务就是努力寻求潜在的以及现有的客户需求，积攒一大批自己企业的客户对象，来进行产品销售，增长业绩。待到企业发展到一定规模之时，企业的区域开发已经基本完成，拥有了属于自己的客户群体，此时营销团队再不以拉取客户为主要任务，而是积极维护现有的客户关系，实施关系营销，保持与客户的长期交易，努力为客户提供各式各样的服务等。优秀的营销团队，有赖于团队领导的激励，领导者的一定授权，成员对目标的明确，以及成员之间保持的一种默契，也就是所谓的协作性。在营销团队为了完成某一任务，积极与客户谈判时，团队成员之间的协作性这时就会显示出本来的奇大功效