7老板及总经理核心财务管理实战研修班.docVIP

老板及总经理核心财务管理实战研修班 2011年9月2--3日 深 圳 课时:2天 2011年9月9--10日 上 海 课时:2天 课程对象 企业董事长、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员。 备 ? ?注 课程名称：老板及总经理核心财务管理实战研修班 课程费用：3500元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） 会务组织：百乔罗管理咨询公司 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程特色 课程背景curriculum?background?? ??? 身为公司老板或总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础..?老板或总经理是公司经营管理的执行者.对于一个优秀的老板或总经理来说,他不仅要精通业务,善于管理,更要熟悉财务.否则,即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面.因为,财务管理是确保公司正常运营的基础.很难想象,一个财务管理混乱的公司,如何控制成本,使公司得到正常运转;如何盘活资金,加速公司的发展;如何激励员工,使公司充满活力…..这就是财务管理的魅力.良好的财务管理能够加快公司的运转,不当的财务管理财会引发公司危机,使公司的运营举步维艰.所以说,成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题; ????老板及总经理核心财务管理实战研修班,内容涉及了会计常识,薪酬管理,税务筹划.帐款回收,成本预算,资金运用等各个方面.在介绍各种专业的财务知识同时,都结合了必威体育精装版,最近的案例,使深奥难懂的财务知识,能够较为浅显,直白地呈现在各位总经理的面前.对于一个公司老板或总经理来说:怎样才能掌控公司的财务?怎样才能读懂财务报表?怎样才能降低成本?怎样才能规避风险?如果企业希望用最小的投入获得最大的回报,如果想将自己的公司做强做大,如果你想成为一个既懂业务又懂财务的的管理者,那么,就应从宏观与微观两方面来管理公司的财务,借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈.? ??? 培训收益training?income???? 通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： 一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局? 二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 三、强化现金流意识，提高资金运作效率 四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果 五、掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，帮助企业渡过“严冬” 六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法........? 课程大纲 财务会计报告阅读与分析篇 一、会计基础知识 （一）财务会计报告体系 1）会计报表?2）会计报表附注?3）财务情况说明书 （二）会计要素 1）资产?2）负债?3）所有者权益?4）收入?5）费用?6）利润 （三）会计恒等式 1）现代复式记账法?2）会计恒等式 二、资产负债表的阅读与分析 （一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 1）资产负债表的逻辑结构?2）资产负债表的主要内容 （二）各项经营活动在报表上的具体反映 1）货币资金?2）应收票据?3）应收账款?4）其他应收款?5）预付账款?6）存货?7)固定资产?8）累计折旧?9）无形资产?10）应付账款?11）应付工资?12）其他应付款?13）应交税金?14）其他应交款?15）实收资本?16）资本公积?17）盈余公积?18）未分配利润 （三）资产负债表分析 1）评价资产分布状况及其资产结构?2）评价资金来源与融资结构 3）评价偿债能力与风险?4）评价营运能力及其管理效率 三、利润表的阅读与分析 （一）利润的形成过程 1）利润的概念?2）利润的形成 （二）利润表各项内容详解 1）营业收入?2）营业成本?3）营业税金及附加?4）管理费用?5）销售费用?6）财务费用?7）营业外收入?8）营业外支出?9）投资收益?10）所得税 （三）税收对利润及现金的影响 1）财产税对利润及现金的影响?2）行为税对利润及现金的影响 3）所得税对利润及现金的影响?4）