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第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10% 满足股东盈利性要求 是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标) 董事会 市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否达到董事会下达的市场占有率的指标 董事会 应收账款10% 保证合理的现金流量,防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于次 董事会 重要任务完成率10% 董事会下达的其他任务,如上市等 任务目标与完成情况对比 董事会 管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算的计划性 不超过董事会批准预算 董事会 关键人员流失率3% 合格证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 董事会 全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效率 劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高 % 董事会 能力0% 能力素质   董事会 副总经理、总工 第二节 生产部副经理 考核指标: 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 采购及时率10% 及时供货,满足生产需要 采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值×100%不低于 % 总经理 产品供货及时率10% 及时供货,提高客户满意度 产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值×100%不低于 %(否决性指标) 总经理 开箱合格率10% 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100%不低于 % 总经理 废品率10% 降低生产过程中的原材料浪费 废品率=(生产投入—生产产出)/ 生产投入×100%不低于 % 总经理 半成品库存周转天数10% 降低材料、半成品库存成本 库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不高于 天 总经理 重要任务完成情况20% 公司下达的工艺改造等重大活动 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 总经理 预算制定、执行情况 控制费用,降低成本 是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况 总经理 全厂有无重大安全事故3% 保证生产过程中的安全 期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标,年终考核确定设备事故的损失金额,年终考核(否决性指标) 总经理 管理绩效 关键人员流失率3% 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 总经理 下属行为管理4% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理(人力资源统计数据) 周边绩效5% 预算控制情况4% 控制费用,降低成本 是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况 总经理 其他副 总经理 能力10% 能力素质 专业知识及技能 4% 总经理 其他副 总经理 第三节 行政副总经理 考核指标: 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效70% 建立建设完善性4% 制度建设的情况 更新、制定管理制度达到预定目标要求 总经理 公司网站内容的更新频率4% 考核公司对外形象宣传的执行情况 内容更新的周期符合预定要求 总经理 公司在媒体上报道的次数4% 公司对外形象宣传的结果 以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量 总经理 公司网络运行的稳定性4% 检查网络建设维护情况 公司网络运行故障次数行 总经理 上市工作的执行情况4% 检查上市工作的活动推进情况 期初确定的里程碑 总经理 公司环境卫生情况4% 检查公司环境保护情况 卫生检查、抽查不合格记录数 总经理 公司安全情况4% 检查公司消防、保卫、出车等安全情况 发生为灾、盗窃等事伯的损失情况,有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标) 总经理 员工满意度10% 检查员工对后勤的满意度 员工满意度调查与上年对比情况 总经理(人力资源部组织问卷调查) 固定资产状况4% 公司资产的使用发问 年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产影响 总经理 信息批露工作完成情况4% 执行董秘工作 是否发生信息不真实后果 董事会 重要任务完成情况20% 公司下达的重大活动 期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成 总经理 管理绩效 预算控制情况4% 控制费用,降低成本 是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况 总经理 下属行为管理3% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理(人力资源部统计数量) 关键人员流失率 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人,同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于 % 总经理 周边绩效10% 部门合作满意度 促进部门配合,保证公司业务正常运行 总经

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