PMC生产计划与物料控制课程熊鼎伟老师生产管理.docVIP

《PMC生产计划与物料控制课程》 课程背景： 如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调 （案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调？如何控制生产计划的进度？如何利用生产协调会解决计划延迟的问题？本课程将为上述问题提供解决办法。 课程收益： 1、PMC如何应对 “少量多种”急单 2、生产计划如何在线监控 3、紧急订单如何穿插协调（案例分析） 4、如何跟踪、控制生产进度（案例分析） 5、如何现场协调、解决作业进度延迟的问题 6、物料管理常见问题案例分析 课程大纲： 第一部分：生产计划物料控制概述 ? PMC含义及其原理分析 ? PMC组织架构 ? PMC人员的工作职责 ? 现代生产管理的特点 ? 少量多样生产方式的特点 第二部分：产品需求分析 ? 需求分析的重要性 ? 需求提出的五个时段 ? 营销计划与生产计划的关系 ? 需求预测的二种手法 ? 需求变更的三个时区 ? 紧急订单处理方法 ? 紧急订单预防对策 ? 分组研讨:标准差法预测产品需求 第三部分：产能负荷分析 ? 产能负荷分析的步骤 ? 产能负荷分析的关键点 ? 人力负荷分析的方法 ? 机器负荷分析的方法 ? OEE应用于产能分析 ? 产能负荷的管理方式 ? 案例分析:某工厂产能负荷平衡方式 第四部分：生产计划主排程(MPS) ? 生产计划作业流程分析 ? 订单生产与存货生产 ? 生产计划的时间跨度 ? 累计编号计划法 ? 无限产能计划法 ? 有限产能计划法 ? 优先率计划法 ? 滚动生产计划法 ? 拉动生产计划法 ? 主排程与粗能力计划 ? 模拟演练:生产计划主排程建立 第五部分：生产计划细排程 ? 生产排程的五大原则 ? 生产途程的管理 ? 生产周期计算要点 ? 材料计划管理面的考虑要点 ? 现场制程管理面的要点 ? 如何建立现场良好体质因应各项变化 ? 流程型生产计划细排程的要点 ? 组装型生产计划细排程的要点 ? 加工型生产计划细排程的要点 ? 模拟演练：安排一周生产计划细排程 第六部分：生产进度控制与检讨 ? 多种少量生产方式生产线物流特点 ? 生产进度控制的四个标准期量 ? 利特尔法则与流转批量管理 ? 生产进度控制的四个评价指标 ? 限制理论（TOC）在进度控制中的应用 ? 生产进度控制的三大工具 ? 进度异常的原因分析与解决要领 ? 分组讨论: 如何通过进度控制缩短生产周期 第七部分：物料预估与需求分析 ? 物料管理的5R法则 ? 物料管理的三不政策 ? 物料管理短缺的八大成因 ? 物料供应不续的五个方面 ? 物料需求计划的七个步骤 ? 独立需求与相关需求 ? 独立需求物料预估方法 ? 相关需求物料预估方法 ? 安全存量的设置方法 ? 如何召开物料审查会议 第八部分：物料与仓储管理 ? 物料管理的目标 ? 运用ABC分析法优化库存量 ? FTFO动态库存的控制方法 ? 安全库存的设置方式 ? 消减库存量的长期对策和短期对策 ? 物料跟催要点 ? 来料品质保证 ? 领、发料、补料、退料 ? 物料变更控制 ? 仓库盘点流程与步骤 ? 呆滞料管理 ? 如何评判库存周转率 ? 提升库存周转率的八大要领 ? 实战演练:提高库存周转率案例剖析