PMC生产计划及物料控制森涛培训.docVIP

PMC生产计划及物料控制 【时间地点】 2015年1月24-25日 深圳 | 2015年1月29-30日 上海 | 2015年3月21-22日 深圳 2015年3月19-20日 上海 | 2015年4月18-19日 深圳 | 2015年4月16-17日 上海 2015年5月30-31日 深圳 | 2015年5月21-22日 上海 | 2015年5月23-24日 北京 2015年7月25-26日 深圳 | 2015年7月16-17日 上海 | 2015年8月22-23日 深圳 2015年8月20-21日 上海 | 2015年9月19-20日 深圳 | 2015年9月17-18日 上海 2015年10月22-23日 深圳 | 2015年10月24-25日 上海 | 2015年10月31-11.1日北京 2015年11月26-27日 深圳 | 2015年11月28-29日 上海 | 2015年12月19-20日 深圳 2015年12月17-18日 上海 【培训讲师】 雷卫旭 【参加对象】 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 【费 用】 ￥3800元/人 5800/两天“买一赠一”，单独一人收费3800元（含资料费、午餐、茶点、发票） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /Article/8922.html ● 培训认证：高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备　　注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发生产管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后20个工作日左右将证书快递寄给学员； 参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理 授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 ● 课程背景: 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 ● 课程收益： ◇ 建立制定完善的生产与物控运作体系 ?? 提升准时交货和降低库存成本30% ◇ 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ??达成公司策略管理目标 ◇ 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 ◇ 并建立完善产品数据机制 ??协助公司建立产品工程数据 ◇ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ??提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 ◇ 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ??完善降低物料损耗机制和停工待料工时 ◇ 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ??缩短生产周期,提高企业竞争力 ● 主要适宜对象 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门 ● 课程大纲: 生产计划/物料交期控制PMC实操技法班 ------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-- ----少量多批次订单式生产模式--- PSI/SOP----- 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 ◇ 生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 ◇ 銷售計划/生産計划/物料計划架