基金薪资和效.doc

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基金薪资和效

基金销售系统人员薪资和考核制度 第一部分:组织架构 一, 工作方式 基金销售系统以工作方式主要区分为渠道销售和直接销售。 二, 级别划分 以职级分为高级职务和初级职务。 高级职务:财富中心或分公司总经理,总监, 初级职务:客户经理,高级客户经理。 三, 职级责任 1,财富中心或分公司总经理对团队业绩负责,向公司总裁报告。 2,总监负责管理销售团队,团队规模详见考核部分。对团队总业绩负责,向分公司或财富中心总经理报告。 3,客户经理或高级客户经理以个人形式独立开展工作,符合考核要求的可配0~2人的助理团队,对个人业绩负责,向销售主管报告。 四. 渠道部组织架构图 第二部分:薪资构成 销售系统以工作方式主要区分为渠道销售和直接销售,现制定综合管理制度: 高级职务共三类:分公司总经理 总监、团队长。 初级职务:客户经理,高级客户经理。 分公司编制三个TEAM 销售人员合计不得超过24人加行政工作人员不得超过27人,分阶段根据业绩配比人力。 1, 客户经理 薪资构成=基本工资+绩效工资+业绩佣金+人力奖金+年度奖金。 A 基本工资 分公司负责人制定 试用期:2~3个月,计80%。 转正标准:2个月内累计完成100万,下月转正;或三个月完成150万。 渠道经理基本工资由分公司或财富中心总经理决定报批。 B绩效工资 共三档:2000,4000,6000元/月; 对应标准业绩:80,100,120万/月。 不足标准业绩底线80万的,无绩效工资; 绩效工资不向后累计,仅作当月计算。 C 业绩佣金 根据发行产品而定或分公司负责人定制。 D 人力奖金 详见第三部分人力奖金。 E 年度奖金 自入职起的12个月记为一个司龄,在一个司龄内累计完成4000万的,5‰的实物。 2, 高级客户经理 A 基本工资 分公司负责人制定 试用期:2~3个月,计80%。 转正标准:两个月完成160万,或3个月内累计完成240万,下月转正。 资深渠道经理的入职或提升由分公司或财富中心总经理报批总裁办。(原则上需连续两个季度(含试用期)完成100%的考核任务方可提升) B绩效工资 共3档:3000,5000,7000; 对应业绩:120万,150万,180万 不足120万的,当月不发放绩效工资; C 业绩佣金: 根据发行产品而定或分公司负责人定制。 D 人力奖金 详见第三部分人力奖金。 E 年度奖金 自入职起的12个月记为一个司龄,在一个司龄内累计完成5000万的,5‰的实物。 3, 销售主管(团队长) 薪资构成=基本工资+管理+绩效工资+团队总业绩佣金+人力奖金+年度奖金 A 基本工资 分公司总经理制定 试用期3个月 业绩佣金:同客户经理 B绩效工资 共4档:3000,5000,7000; 对应业绩:150万,180万,200万 不足150万的,当月暂不发放绩效工资; 年度奖金 自入职起的12个月记为一个司龄,在一个司龄内带领团队累计完成8000万的,5‰的实物。 三. 销售总监 薪资: 由分公司总经理制定 试用期3个月,计80%。 存活标准:两个以上的主管团队。人力两个月

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