白银河大桥桩基分项工程开工的报告.doc

科布尔至卓资山一级公路 第二合同段 桩基分项工程开工报告 K47+255.8白银河大桥 中电建路桥集团有限公司 科卓线一级公路Ⅱ标项目部 二零一四年 月 日 白银河大桥桩基工程 施工组织设计 一、 工程概况： 1、工程简介 白银河大桥中心桩号K47+255.8，大桥位于卓资山县，所跨河流为季节性河流，本桥前进方向与河流流向夹角为45°，水文分区属于29区。本桥上部结构采用5×20m部分预应力混凝土空心板桥，下部结构：桥墩采用柱式墩，桩基采用钻孔灌注桩基础，桥台采用柱式台，桥梁全长105.6m，桥面净宽：1×净-10.25米，施工方法：采用工厂化集中预制，先简支后连续的施工方法。 2、设计主要工程量 白银河大桥桩基主要工程数量： （1）、桥台桩基长1900cm、桥墩桩基长2100cm； （2）、桩基C30水下混凝土：646.7m3； 3、主要材料： （1）水泥采用内蒙古冀东P.042.5水泥； （2）碎石采用东兴碎石场的碎石； （3）砂采用和平砂场中砂， （4）桩基钢筋：主筋采用宣钢HRB400钢筋Φ25， 定位筋采用宣钢HRB400钢筋Φ16， 螺旋筋采用包钢HPB300钢筋Φ10。 二、项目部施工组织机构 根据工程建设需要，本着“安全、优质、高效”的原则，本标段成立了科布尔至卓资山一级公路中国水电建设集团路桥工程有限公司第二合同段项目经理部，项目经理：黄国华，项目总工程师：郭迎旗。项目部下设有九个职能部门：工程部、质检部、合约部、财务部、安全部、综合部、中心试验室、廉政办公室。由于本标段路线长，工作量大结构物多等特点，为确保项目工期、质量、安全、效益等目标，我项目部将工程划分为七个路基小桥涵分部、四个大、中桥分部、三个基层分部、一个面层分部。 项目经理部机构的职责： 工程部：负责合同管理、工程计量、综合性技术管理及本项目部的施工组织设计、作业指导书的编制工作。 质检部:负责项目工程施工的质量管理工作。 安全部：负责项目工程施工的安全管理工作。 中心试验室：负责本合同工程原材料试验及各相关的试验检验工作。 综合部：协助业主搞好项目工程的征拆协调工作，材料的采购、保管、发放工作，机械设备租赁调配工作，项目部的日常生活和接待工作。 财务部：负责资金的收支管理工作，负责帐务的记录管理和成本核算工作。 项目经理部人员的职责： 1、项目经理 负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面责任，负责实施质量目标，安全环镜目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，是本工程项目实施中的第一责任人。 2、项目总工 （1）贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。 （2）主持编制工程的实施文件以及特殊项目的施工方案，并负责审核。 （3）对本项目的技术管理负全面责任。 （4）主持工程质量检查和质量分析会议。主持制定纠正和预防措施，并督促措施的实施。 （5）主持编制竣工验收文件。 3、工程部 （1）负责各分管系统施工现场的全过程质量和技术管理，保证工程实施任务的完成。 （2）负责编制本系统相关的施工文件及施工方案；负责协调本系统各施工班组的进度，编制落实日、周施工作业计划，制定和落实完成措施，按期完成项目部下达的计划任务。 （3）专业工程师进行现场调研，指导各工程组严格按技术文件要求规范施工，文明施工，实地检查各项工序的质量，做到对现场施工进度、施工质量和各项要求有效控制并对每道工序一清二楚。 （4）工程验收前，做好工程有关验收的一切准备工作，交工验收后，认真做好与后期人员的交接工作。 4、质检部 （1）项目经理领导下，负责本工程的质量计量监督及保证工作，对本工程的质量计量检查、监督负全面责任。 （2）参加质量计量会议，分析质量计量动态，组织质量计量事故的调查、分析及处理。 （3）定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正。 （4）对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。 5、财务部 （1）负责与单位财务的协调工作，协助项目经理做好对本项目的资金支持。 （2）协助项目经理对工程项目成本进行控制。 （3）对本工程项目的资金往来等财务活动负有直接责任。  1、 桥梁二分部进场人员情况： 大桥段投入的管理技术人员共计16名，技术工人30人，民工30人。进场管理人员情况见附表。 进场管理及技术人员一览表 序号 姓名 职务 职 称 备注 1 黄国华 项目经理 高级工程师 2 马杰 常务副经理 高级工程师 3 郭迎旗 总工程师 高级工程师 4 刘峰 项目副经理 工程师 5 刘钢 项目副总工兼质检工程师 工程师 6 郝建刚 质检