闵行区综合改革试点会汇报PPT讲述.pptx

闵行区养老服务业综合改革试点工作专题汇报 目 录 闵行区现有常住人口 ，户籍人口 ， 其中本区户籍老年人口 人，占户籍人口的27.7%。 253.79万 106.58万 29.55万 前 言 编制一份养老设施布局专项规划 搭建一个综合为老服务信息平台 出台一批养老服务业发展扶持政策 建立一套养老服务业监管制度 1 2 3 4 四个一 前 言 提升公共养老服务 资源配置的公平度 提升政府养老服务 监管工作的公信度 提升养老服务业 队伍发展的持续度 提升社会力量参与 养老服务业的活跃度 提升群众养老方式 选择的多维度 1 2 5 3 4 布好局 突出政府“保基本、保公平、保特需” ※ 规划先行 ※ 适度前瞻 ※ 兜牢底线 一 规划先行 —— 解决“科学布局”的问题 至2020年，区老年人口总数预计将超 ，养老机构床位按预测户籍老年人口总量的3.5%进行规划，累积总量需达 ；社区居家养老设施以现状人口每千人40平方米为配置标准，建筑总量需达 平方米。 39.2万 13600余张 9.7万 1 床位缺口 较多的街镇 2 3 床位缺口 不多的街镇 社区设施 不足的街镇 积极引导因地制宜开办长者照护之家等小微机构，弥补床位建设缺口，满足老年人社区就近养老需求。 要求完善待建服务规划，努力挖掘老旧成熟小区场地资源，加强新建小区配套建设，通过置换、回购、租赁等方式，使待建养老基础设施达标。 适度前瞻 —— 解决“总量不足”的问题 按照专项规划调动资源、抓紧布局。七宝镇已明确腾挪1栋目前用作社区服务的办公楼宇，计划年内改建成养老机构，可新增216张养老床位，弥补公办养老床位缺口。 兜牢底线 —— 解决“一床难求”的问题 680张 织好网 集聚资源“助生活、助照护、助关爱” ※ 打造枢纽 ※ 多轮驱动 ※ 智慧养老 二 综合为老服务中心 社区日间照料中心 社区卫生服务中心 社区生活服务中心 居村为老服务站 零星为老服务点 100个 15分钟 100万元 打造枢纽 —— 发挥纵深垂直优势 开展 家庭照料者培训 喘息式服务 适老性住房改造 老伙伴计划 万名社区独居老人结对关爱 电动爬楼机服务 构建支撑家庭照料网络 变“自给自足”为“开门互助” 定期召开会议 发挥部门优势 合力破解难题 变“单打独斗”为“协调联动” 多轮驱动 —— 发挥横向连接优势 闵行区统一需求评估信息管理平台 闵行区为老服务平台 智慧养老 —— 发挥系统集成优势 智慧养老 —— 发挥系统集成优势 16.2万 引好凤 打造业态“市场化、产业化、社会化” ※ 多元主体 ※ 细分市场 ※ 品牌连锁 三 一家人敬老院 多元主体 —— 从“政府助力”到“市场蓝海” 保基本床位，满足部分困难老年人的基本养老服务需求 200张 万科智汇坊 延续长者的家庭生活 原地养老 和在家里 大不同 乐活中心 专业团队 服务保障 健康学院 以食养生的 健康之道 地中海餐饮 四点半学校 老幼同托 成立培训基地 居家上门服务 本市首个市场化投资运营的社区嵌入式养老设施项目 多元主体 —— 从“政府助力”到“市场蓝海” 新东苑快乐家园 该项目建成后将全部持有、不出售，用以满足 老人改善型、高品质的养老服务需求。 1000多位 本市首个建设在养老服务设施用地上的持有型养老社区项目 多元主体 —— 从“政府助力”到“市场蓝海” 上海申堡养老院有限公司 多元主体 —— 从“政府助力”到“市场蓝海” 星堡在闵行设立了其在本市的第二家具有一站式持续照料的养老设施项目。 闵行首家进行工商注册登记的养老机构。 助洁 助浴 助行 助医 助急 个性化 服务 助餐 细分市场 —— 从“大而全”到“小而美” 恒研为老服务中心 品牌连锁 —— 从“土生土长”到“合作加盟” 通过近 的运营，目前已承接闵行 街镇的社区居家为老服务项目，并与江、浙、沪、皖等近 医疗机构及养老机构建立合作关系。 6年 9个 70家 爱照护老年人公益发展中心 为闵行引入了专业照护和智能化养老的理念，在为老服务体系上实现IT“线上线下”运营和管理，形成面向社区失智失能老人照护需求的“无围墙”和“全天候”响应。 无围墙 全天候 IT “线上线下” 运营和管理 品牌连锁 —— 从“土生土长”到“合作加盟” 连锁化机构养老 社区居家养老 养老产