公司总经理助理事迹.docVIP

干工作就要脚踏实地 ——记新合纤公司总经理助理蒋守朋 　　 今年5月份以来，新合纤公司的生产经营形势明显好于去年，成绩喜人。特别是进入三季度，超细纤维产品以质优取胜，在市场上显供不应求态势。这里饱含了新合纤公司总经理助理蒋守朋同志许许多多辛勤汗水。 　　 蒋守朋同志，1993年从高校毕业进振阳集团参加工作以来，先后在化纤薄绒、股份等公司供职。2004年4月调至新合纤公司任质量管理部经理，2005年6月兼任生产技术部经理。 　　要说当初接手负责新合纤公司的生产和工艺没有畏难情绪那是假的，心里没底，有思想包袱才是真的。因为，当时新合纤的生产状况和产品质量都不容乐观，二年多的生产，制成率上不去，色差改不了，始终是难以突破的瓶颈。再者，俗话说“隔行如隔山”，从头学起的难度、肩上担子和内外压力可想而知。面对种种困难和领导赋予的重任，蒋守朋同志??深知道，挑战与机遇共存，困难和希望同在。这一刻，他没有退却，而是把领导对自己的信任和期望化作战胜一切困难的勇气和决心。 　　说干就干，负重而行。短短一个月时间他就系统地学习了超细纤维的生产工艺和设备的理论参数设置。新合纤公司的设备大多是从国外进口，指导说明书都是使用英文或日文对照。为了尽快掌握这些设备的性能和技术参数，他不分白天黑夜刻苦研读外文资料，查单词，译句式，并在实践中加以领会。生技部的灯光映出他的钻研身影，新合纤的机台上留下了他忙碌的脚步。一份耕耘一份收获，通过学习和实践双结合，很快他就把各工序的关键技术了然于胸，制约着产品质量的一些因素如含水、温控、压力等也在实践中显现出来，找到了问题的所在，就能把它们攻克，而且有信心一定能把它克服！ 他深知，产品质量就是企业的生命，是占领市场的法宝。但超细纤维的生产在化纤行业尚是个新课题，没有什么经验可借鉴，怎么办？——创造条件自己来。在公司领导的支持和各部门的密切协同下，他带领技术骨干深入到一线，在生产中摸索，在摸索中总结，在总结中开拓，在开拓中进取，先后对干燥工艺进行了颇有成效的改进，通过对设备的温控、压力参数的反复试验顺利克服了含水和纺丝开纤的问题，大大地提高了产品质量的稳定性，有效地遏制了涤锦复合丝的色差现象。同时在日本TMT专家的指导下，对卷绕机核心部位进行了自主地性能检修和保养，保证了卷绕设备的正常运转，使断头率与去年同期相比下降了20%，有效提高了超细纤维产品的制成率，废丝量得到了控制。在对后道加弹机的技改中，采取定点定位逐个调整的方法，对加弹丝道进行全面整改，使其完全符合生产技术要求，从根本上解决了跳锭、成型不良等问题，产品优等率上升了近10个百分点，仅这两样技改就能使公司受益 60多万元。 　　节能降耗是现代工业企业在竞争机制日趋激烈的今天内部挖潜、降低成本的重要手段。在提高产品产、质量的同时，他更是把精力放在了公司的节能降耗上。新合纤空压房电机一台就是136KW/h，组件用的预热炉一台也有几十个KW ，电能消耗比较大。只要不影响产品质量，能省的就得省下来，他总结了二年来的经验，果断认为入秋后有两个月时间后道加弹工序的温湿度接近外部环境，可以停开或少开冷冻电机。组件预热炉也不例外，做到随用随开，这样，既保证了生产的正常进行，又节约了电能。在日常的机物料消耗上，他坚持以旧换新，对领用的机物料做到逐笔登记和检查，提倡修旧利废变废为宝，实行节约、损耗与收入挂钩，做到节约好收益好，损耗多处罚多。同时充分调动全体生产管理人员紧紧围绕公司生产经营和产品质量开展工作，大力加强员工的操作培训，广泛开展劳动竞赛，奖优罚劣，在整个公司中广泛掀起比、学、赶、帮、超热潮。 　　辛劳的汗水换来了成功的喜悦！由于工作出色， 蒋守朋同志2005年度被集团授予“生产标兵”称号，2006年6月被集团聘为新合纤公司总经理助理。