降低电气导线超额利用率最终版讲述.ppt

降低电气导线超额使用率 发布单位：中国新兴建设一公司设备安装分公司 QC小组名称：设备安装分公司QC小组 发布人：耿雪梅 目录 一、工程概况 二、小组简介 课题名称 降低电气导线超额使用率 课题类型 现场型 成立时间 2006.7 注册号 / 本课题 注册时间 2014.4 注册号 / 活动时间 2014. 9～2015.1 活动次数 15次 序号 姓 名 性别 组内职务 学 历 年龄 职 称 1 白建军 男 组 长 研究生 41 教授级高工 2 叶劲松 男 副组长 研究生 42 高级工程师 3 师 拓 男 副组长 本 科 37 高级工程师 4 郭振国 男 技术协调 研究生 38 高级工程师 5 李鑫 男 现场总负责 本 科 30 助理工程师 6 薛万连 男 技术指导 专 科 50 工程师 7 王志远 男 质量负责 本 科 25 助理工程师 8 张士轩 男 质量负责 本 科 24 助理工程师 9 姜雷 男 安全员 专 科 50 工程师 10 马文才 男 材料管理员 专 科 52 工程师 制表人：李鑫 制表时间：2014年8月29日 二、小组简介 活动初期制定实施计划 制图人：王志远 制图时间：2014年8月30日 步骤 2014 2015 落实人 9 10 11 12 1 选择课题 师拓 现状调查 全员 设定目标 全员 分析原因及确定主要原因 全员 制定对策 全员 对策实施 全员 效果检查 李鑫 制定巩固措施 师拓 总结及下一步打算 全员 三、选择课题 因此QC小组选择“降低电气导线超额使用率”为活动课题。 1.本工程导线使用量大，电气导线超额使用率控制对工程成本影响较大，也是工程管理的重要控制点。 2.通过对以往工程分析调查，电气导线超出计划用量现象普遍。 四、现场调查 注：导线超额使用率={（实际使用工程量-计划工程量）/计划工程量}*100% QC小组针对导线超额使用问题对以往竣工工程进行调查。发现的材料丢失浪费、现场变更、计算误差、返工拆改等问题频发，并作出调查表。 序号 检查项目 频数（个） 频率（%） 累计频率（%） 1 材料丢失浪费 40 72.8 72.8 2 现场变更 6 11 83.8 3 计算误差 5 9 92.8 4 返工拆改 2 3.6 96.4 5 其它 2 3.6 100 合计 55 100 制表人：王志远 制表时间：2014年9月20日 四、现场调查 根据排列图分析，影响电气导线超额使用的关键问题是：材料丢失浪费，其累计频率已达到72.8%，是影响导线超额使用的主要问题，是QC小组解决的主要问题。 制图人：王志远 制图时间：2014年9月20日 因此，QC小组设定的目标为“降低电气导线超额使用率≤ 5.9 %” 我小组对以往工程电气导线超额使用率进行调查分析，得出以下数据分析表： 从以上分析表可以看出电气导线超额使用率平均值为16.3%，小组经过多次讨论，认为将“材料丢失浪费”问题解决，每项提高比率达到80%是合理的，通过计算，将该项问题提高比率达到80%时，电气导线超额使用率能降低到：（1-80%*80%)*16.3%=5.9% 五、确定目标 六、分析原因 目标确定后，小组成员采用“头脑风暴法”，对电气导线使用浪费的因素进行了逐一分析，并且统计出问题分析系统图。 制表时间：2014年10月2日 劳务人员超量领线 工人教育不到位 现场防盗措施不到位 现场未装摄像头 门卫未进行出入检查 领料制度不完善 材料使用不当 技术交底不到位 长线短用 预留导线过长 材料未二次利用 材料丢失 管线交叉碰撞 未进行管线优化 成品被破坏 成品保护不到位 材料丢失浪费 未及时核对施工用料量 管线路由不合理 技术操作不到位 制表人：李鑫 七、确定主要原因 制表人：李鑫 制表时间：2014年10月3日 序号 末端因素 确认方法 要因确认内容 确认标准 确认人 确认时间 1 工人教育不到位 现场调查 安全部门是否对工人进行现场教育 检查安全交底及施工班前教育记录达标率100% 姜雷 2014.10.5 2 现场未安装摄像头 现场验证 材料库房、现场大门处是否安装摄像头 施工现场监控摄像覆盖率100%，无死角，实现24h监控录像 马文才 2014.10.5 3 门卫未进行出入检查 现场检查 检查门卫是否进行人员出入检查 门卫对出入施工现场车辆、人员100%检查 马文才 2014.10.7 4 领料制度不完善 现场调查 检查导线用量是否超出计划 劳务用线超计划量≤5％ 李鑫 2014.10.8 5 技术交底不到位 现场验证 检查电气施工