建筑设计院员工考核管理办法技巧.doc

中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法 PAGE  中科建筑设计研究院有限责任公司 员工考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 2003年8月 目录 TOC \o 1-3 \h \z   HYPERLINK \l _To第一章 总则  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To第二章 考核方法  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To第三章 年度考核  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To第四章 考核结果的用途  PAGEREF _To\h 9  HYPERLINK \l _To第五章 申诉及其处理  PAGEREF _To\h 10  HYPERLINK \l _To第六章 附则  PAGEREF _To\h 11  HYPERLINK \l _To附件一 考核评分表及填表说明  PAGEREF _To\h 12  HYPERLINK \l _To附件二 考核申诉流程图、表格  PAGEREF _To\h 26 中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法  PAGE 28 第一章 总则 适用范围 本办法适用于中科建筑设计研究院有限责任公司（以下简称公司）副总经理、财务总监、总经理助理和其分管部门员工，包括综合管理部、财务部、业务经营部和技术部员工。 公司董事长、总经理、总工程师、总建筑师的考核及薪酬管理参见《中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法》。各专业所员工考核及薪酬制度由各所自行制订并上报公司，经公司总经理批准后执行。 本办法涉及考核对象包括部门分管领导（含副总、财务总监、总经理助理）、各部门主管级员工、各部门助理等各类人员。 具体界定如下： 部门分管领导：副总(总建筑师)、副总（综合）、副总（业务）、总工程师、总经理助理、财务总监。 各部门主管级员工：市场主管、主任造价工程师、业务主管、人力资源主管、行政后勤主管、技术管理岗、会计、图书资料管理岗、质量管理岗。 各部门助理：造价工程师、人力资源助理、出纳、行政助理、后勤助理、司机。 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定量与定性考核相结合； 以公开、规范的程序追求公平、公正的结果； 从实际出发、强调可操作性的原则。 考核用途 考核结果用于且不限于以下几个方面： 奖金发放； 工资调整； 职务升降； 岗位调动。 第二章 考核方法 考核周期 结合建筑设计的行业特点，并充分考虑到可操作性和时间成本，考核周期定为一年，如无特殊情况，一般在当年结束后，次年的一月四日开始，于一月十五日前完成。 考核职责划分 考核管理委员会职责 考核期间，由公司总经理、总建筑师、总工程师、副总经理、财务总监和总经理助理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责： 考核结果的审批和考核得分的最终审定； 员工考核申诉的最终处理。 以上最终结果由公司总经理代表考核委员会签字。 综合管理部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对各部门进行各项考核工作的通知与培训，并为各部门提供相关咨询； 对各部门考核过程进行检查与监督（根据具体情况，综合管理部的考核过程由公司领导或其他部门监督）； 汇总、统计考核评分结果（根据具体情况可确定由其他部门监督进行）； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对考核工作情况进行通报； 对考核过程中的不规范行为进行纠正和处理； 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 各部门分管领导的职责 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 负责帮助本部门员工制定工作计划、确定考核标准； 负责所属员工的考核评分； 负责以面谈方式反馈本部门员工的考核结果，并指导员工制定改进计划。 考核关系 考核关系分为上级考核、周边同级人员考核、下级考核。不同的考核对象在考核中对应不同的考核关系。 考核维度 考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同