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2015.9.15;课程用时:30分钟
期望效果:学会运用5w分析法发现问题、分析问题、解决问题。;目 录;; “多问几个为什么” 是比较简便的方法,因此常用在生产第一线。
这种简便的方法在丰田公司被广泛地应用,称之为“5W分析法” 。
不带任何成见地到现场实地观察生产状况,对每件事、每个问题重复问5个“为什么”。
———大野耐一,节录自丰田公司的内部文件“丰田模式”;一、对现地、现物、现实的认识;二、问题意识的重要性;问题意识的思维方式;三、问题意识的建立及目标的确定;四、解决问题的几个阶段;五、什么是5W分析法;有造成问题原因的事实;问题层次;六、如何进行5W分析;2、认真观察准确表述。进行5W分析,要分析出真正的原因,必须认真观察。在可以掌握的范围内确实捕捉其本质现象,然后准确描述。(如对三角形的描述);七、追求真因的5W的使用技巧;2、因果关系是逆向分析的;3、不要将问题无理由的扩散;八、标准化与持续改进;对应和对策的不同;利用PDCA循环进行持续改进;总结与回顾;谢谢
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