教学楼加固工程-技术标部分精要.doc

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教学楼加固工程-技术标部分精要

深泽县桥头乡耿庄村小学综合楼加固工程施工投标 投 标 文 件 项目编号:HBHY(2014)-04-62 项 目 名 称: 深泽县桥头乡耿庄村小学综合楼加固工程 投标文件内容: 投标文件技术部分 投 标 人: 河北顶峰土木工程有限公司 (盖公章) 法 定 代 表 人: 倪爱然 (盖 章) 日 期: 2014 年 07 月 03 日 目 录 一、施工组织设计 二、项目管理机构配备情况 一、施工组织设计 1、编制依据 2、工程概况 3、施工部署 4、施工准备 5、各分部分项工程主要施工方法 二、主要施工机具、劳动力使用计划 三.确保施工质量的技术组织措施 确保安全生产的组织措施 五、确保工期的技术组织措施 六、确保冬季施工防寒保温措施 七、确保文明施工的技术组织措施 八、扬尘污染防治方??? 附表: 1.拟投入的主要施工机械设备表 表7.1 2.劳动力计划表 表7.2 3.计划开、竣工日期和施工进度网络图 表7.3 4.施工总平面图 表7.4 5.临时用地表 表7.5 1、编制依据 1.1深泽县桥头乡耿庄村小学综合楼加固工程设计图 1.2《地基与基础工程施工及验收规范》 1.3《混凝土结构工程施工及验收规范》 1.4《建筑装饰工程施工及验收规范》 1.5《建筑机械安全技术规程》 1.7河北省《建筑安装分项工程施工工艺规程》 1.8《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 1.9《建筑地面工程施工及验收规范》 1.10河北省施工现场管理有关文件和标准 1.11建设工程质量管理条例。 1.12建筑施工安全检查标准 1.13招标文件 2、工程概况 工程名称:深泽县桥头乡耿庄村小学综合楼加固工程 工程地点:深泽县桥头乡耿庄村小学 建设规模:原教学楼为一栋地上二层,砖混结构,总建筑面积约为1694平方米。施工工期为60天:。 3、施工部署 3.1工程目标 (1)质量目标:结构加固质量达到合格等级。单位工程交验质量达到合格。 (2)安全目标:安全施工无事故。 (3)工期目标:科学组织施工,合理划分施工流水段,确保在60日历天内全部完成。 (4)管理体系:管理机制采用项目法施工管理。 3.2管理组织机构 按项目法组织施工,根据工程特点,项目经理选派担任过我市多项大中型工程改造施工,项目总工选派有较高技术管理水平,并参加过结构改造工程施工,积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量达到优良、现场达到河北省保定市文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责: (1)领导班子:由项目经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。 (2)技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。 (3)施工部:负责施工组织设计实施,制定生产计划,负责现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,负责施工机械维修、保养,工程质量等各种施工因素管理。 (4)综合办公室:设专人负责群众来访等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府有关管理部门工作联系及接待工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。 以严谨的工作质量和科学的管理,确保按要求实现60日历天内保质保量的完成施工任务,现场管理达到保定市文明安全工地的预定目标。 4、施工准备 接到工程中标书当日,项目班子成员即进入施工现场,开展各项准备工作。 4.1技术准备工作: (1)项目总工组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向进行调查,对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据结构加固要求及现场现状,确定对原结构需进行支护的部位及方案。做好对原水电管线走向临时调整改线等工作。 (2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 (3)编制实施性施工组织设计报上级

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