青云阶段性进展报告详解.pptx

大学生成长平台项目中期进度报告 我们希望大家知道我们在做什么？ 会议历程 主要产出 版本规划 工作方法 会议历程 1月29日-8月1日：20次会议 第一次 1月29日 了解中青资源，绘制出平台系统关系图 第二次 2月19日 内部讨论，收集很多具体的功能需求， 集中在提升效率； 第三次 2月21日 理清平台三个关键角色的利益诉求 （企业、社团、个人） 第四次 2月27日 内部大会，知会、沟通期望顾虑， 「社团超市」概念提出， 明确适度解决打款问题； 会议历程 —— 中断两月—— 第五次 5月7日 回顾往期，明确缺pm， 提出“筋斗云”概念， 提出按地域等维度聚合的需求； 第六次 5月12日 金山加入， 5个角色及其关系提出， 会后齐济志杰金山简化为字母， 讲述沃阅读、海岛行两个典型故事； 第七次 5月17日 分角色扮演讲故事，? 整理出平台应该有的优势， 提出不能过分商业化 第八次 5月22日 形成第一个功能模块list?v0.1； 第九次 5月27日 基于功能模块list讲故事，?发现平台的生命力 ——企业和社团各自上传活动计划、 社团间交流联合、 社团跟企业产生长期合作， 解绑，支持社团反向找企业，即筋斗云模型明确“故事-功能-故事”的推进模式，明确会下要推进项目，会后产出6+1个故事； 第十次 5月31日 讲故事，?收获＂前、中、后＂和＂PRE＂， 产出故事v0.1（佳能与摄影团）讨论平台价值观，?发现困惑和痛点： ——商业化、钱、社团的意义是什么？... 会议历程 第十一次 6月5日 输出G的功能List和四个主要场景故事； 提出“树立标杆”“类目运营”等运营手段 探讨及存疑： ——没有社会资源进入，G能否玩起来？ 第十二次 6月8日 输出针对M/L的功能List 明确多采用“功能复用”的方法 第十三次 6月18日 输出针对C的功能List 对故事--功能--故事的推进方式已轻车熟路 第十四次 6月21日 讨论Ｓ，输出Ｓ的功能List 补完对C的探讨：理清结项报告的基本结构 伟伟参与，提到活动围观者的角色 第十五次 6月25日 输出分角色的平台功能List总表， 平台功能模块渐渐眉目清晰 明确M的概念，不是后台角色,是前台角色 会议历程 第十六次 7月5日 在功能表的基础上，寻找功能亮点， 加上会后的几次脑爆，输出功能亮点表 明确任务单作为单独模块，上升为一级目录 明确一次性的授权可作为任务 第十七次 7月11日 功能表Freeze 文君提出拟物化的业务模块设计 明确平台三大关键词：参与，成长，效率 第十八次 7月17日 明确版本规划： AB两个大版本，各有三个小版本 明确1.0要做的是一个极简版的模型 第十九次 7月23日 以校媒发展基金方案评为案例，现场设计1.0 会后齐志迅绘制1.0原型图 第二十次 8月1日 验收1.0的原型图明确AB两版各自的演进目标， A版提升效率，沉淀数据，平台具象， B版机制升级，复制扩张，打造明星明确在A版需求文档评审之后，开始1.0的开发 会议历程 8月7日 回溯项目进程，总结得失，归纳工作方法 Costa茶话会 主要产出 模式图，业务图，功能表，故事 主要产出 商业模式 抽象图 上图，描述的是平台的业务/功能最高抽象的结构，用以鸟瞰整个平台的机制。 一个模块并不代表一个界面，更不代表一组孤立的界面。只是从功能角度做的集合归类。 一个模块也不代表一个代码层的“技术模块”。更不代表一定存在技术实现，或者是一定是我们自己实现！ 形象的说：一个模块代表一个业务和一个业务团队。如果存在平台大发展的一天，每个模块将可以有自己的产品、运营、开发。各个团队专注于各自业务，协同为平台用户服务。 说明 主要产出 业务架构 图 主要产出 功能清单 ? M：中青的渠道组织（如校媒联盟） L：区域渠道组织（如四川校媒联盟） C：企业等社会组织 G：学生组织（正式社团非正式群体） S：学生个体 灰色代表A版暂时不做的 主要产出 角色卡? 华东交通大学 日新网 成立于2001年9月 指导老师：陈川 为江西高校第一网络平台，日均IP访问量达四千 邹艳红 华东交通大学 汉语言文学 大三 日新网 中文编辑（活动主要负责人） ? 对于校园热点活动很敏感，尤其对于文字类的活动特别感兴趣，不过厌烦那些繁琐的报名程序 ? 喜爱带领团队组织活动，，希望有更多活动资源； ? 责任感极强，曾作为青梅CEO，创造佳绩，熟悉各种新媒体运营； ? 为人外向大方，对于自己高兴的事情喜欢分享给他人，喜欢享受他人的赞美。 版本规划 1.0?2.0?········?A 版?B