美菱公司成本控制问题技巧.doc

江西省高等教育自学考试 会计专业本科毕业论文 美菱公司成本控制问题研究 论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导教师： 主考学校： 完成时间： 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc230533978 一、成本控制概述1  HYPERLINK \l _Toc230533979 （一）成本控制的概念1  HYPERLINK \l _Toc230533980 （二）成本控制的方法1 （三）成本控制的意义2  HYPERLINK \l _Toc230533984 二、美菱公司成本控制分析2 （一）美菱公司成本控制现状3 1、成本管理部门的设置3 2、合理的成本管理方法3 3、产品设计过程中的成本控制4 4、制造过程中的成本控制…5 （二）美菱公司成本控制中存在的问题5 1、设计环节零件部通用化率不高5 2、采购环节对资源性原材料掌控能力不强6 3、制造环节忽视人效掌控6  HYPERLINK \l _Toc230533990 三、成本控制的改进对策6  HYPERLINK \l _Toc230533991 （一）提高零部件通用化率7 （二）加强采购环节资源性原材料控制7  HYPERLINK \l _Toc230533992 （三）优化制造环节人效成本控制.8 四、结论8  HYPERLINK \l _Toc230534004 参考文献.9   PAGE \* MERGEFORMAT 9 美菱公司成本控制问题研究 【摘 要】在我国现今的市场经济体系下，各个企业之间的竞争越来越激烈， 国内几大??电品牌大都经历了多次资产整合，同时由于外资品牌在国内市场的强力推进，以及国内非主流小冰箱厂的不断增加，使得白色家电的市场竞争态势进一步加剧，家电行业进入了微利时代。本文通过对成本控制理论的研究，结合美菱公司的实际情况，提出了美菱公司在成本控制中存在的问题，并针对问题提出了应对的措施，这些对策都具有针对性和实务操作性。 【关键词】美菱公司 成本控制 资产整合 针对性 随着市场空间日渐狭小，外部获利机会越来越小，企业的成本控制越发受到关注。对企业进行有效的成本控制，有利于企业取得更好的经济效益。如果同类产品的性能、质量相近，决定其在市场竞争中的主要因素就是价格，而决定其价格高低的主要因素就是成本。为此，我们只有降低了产品的成本,才有可能降低其价格。有效地降低成本在当前企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，是决定着企业竞争力的重要因素。本文选择美菱公司作为研究对象，结合成本控制理论，针对美菱公司成本控制中需改进点进行探讨。 成本控制概述 成本控制的概念 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的行为。 （二）成本控制的方法 1、绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。 2、相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加企业利润，要从产量、成本和企业营业额三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的一种理论，更是从前瞻性的角度，有利于企业战略发展的管理来实现成本控制。 3、全面控制法 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的所有成本、成本形成中的全过程、企业内所有部门以及员工的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与管理的科学结合的全面成本控制制度。 4、定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。 （三）成本控制的意义 1、有效的降低成本 在企业现有的经济模式和生产技术水平条件下，采取降低消耗、提高劳动生产率和合理地组织管理等措施来降低成本。通过优化生产要素的配置、不断改进生产技术水平来达到降低产品成本的目的。 2、提高资源利用率 在资源有限的情况下，企业通过成本控制来提高资源的利用效率，以便生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到“节约增产”的目的。 3、获取更大的利