青岛华夏职教中心第一届沙盘大赛规则讲述.doc

2015年青岛华夏职教中心第一届“创业者”ERP企业沙盘模拟经营大赛 经营规则 一、参赛队 每支参赛队4名队员，分工如下： 总经理、财务总监、营销总监、采购总监 提请注意： ? 赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。 ? 比赛时间以所用服务器时间为准。 二、运行方式及监督 本次大赛采用创业者电子沙盘 三、企业运营流程 每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用表、利润表和资产负债表。 四、竞赛规则 1．生产线 生产线 购置费 安装 周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 超级手工线 5M 无 2Q 0M 无 1M/年 1M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 2M/年 4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。 2．折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 超级手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。 3．融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息，到期还本； 每次贷款为10的倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1季，2季） 12．5%（3季，4季） 变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。 库存拍卖 原材料八折，成品按成本价 贷款规则 a、 长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款，不能以新贷还旧贷； b、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款； c、长期贷款最多可贷5年； d、所有的贷款不允许提前还款； e、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。 4．厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。 大厂房 40M 5M/年 40M 6条 小厂房 30M 3M/年 30M 4条 每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 厂房贴现注意事项： a、如果无生产线，现金额等于卖出价进行Q4账期应收款贴现 b、如果有生产线，卖出价进行4Q账期应收款贴现后，再扣除厂房租金（例如：出售有生产线的大厂房，40M应收款转为现金30M，贴现费用5M，租金5M；小厂房则为30M应收款转为现金23M，贴现费用4M，租金3M）； c、系统自动全部贴现，不允许部分贴现 5．市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 本地 1M/年 1年 区域 1M/年 1年 国内 1M/年 2年 亚洲 1M/年 3年 国际 1M/年 4年 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 6．资格认证 认证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。 时间 2年 3年 费用 1M/年 1M/年 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 7．产品研发 名称 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 2季 1M/个 2M/个 3季 1M/个 3M/个 + 4季 1M/个 4M/个 ++ 6季 1M/个 5M/个 ++2 产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。如果开发没有完成，“系统”不允许开工生产。 生产P3必须用P1产品作为原料；生产P4必须用P2产品作为原料。 8．原料 名称 购买价格 提前期 1M/个 1季 1M/个 1季 1M/个 2季 1M/个 2季 规则说明： (1) 没有下订单的原材料不能采购入库；