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各部门分解目标
部门分解目标
1.办公室
1.1受控文件管理出错数 0次；
1.2新员工岗前培训率达100%；
2.工程部
2.1工程一次交检合格率100%；
2.2计量器具100%送检
2.3工程一次交检合格率100%
2.4设备定期维修保养率100%
3.市场部
3.1顾客满意率≥90分；
3.2重要供方全部评审。
4.设计部
4.1客户设计图纸的管理
4.2工程设计记录评审
4.3工程按要求完成度100%
编制：李芝良 审核：胡 浩 批准：李庶领 2011.3.5
部门质量目标考核实施表
编号：CHLQ-JL03-54-001 时间：2011.3.1~2011.6.15
部 门质 量 目 标实施方案考核情况负责人办公室1.1受控文件管理出错数 0次；按文件控制程序进行控制0次李芝良1.2新员工岗前培训率达100%；按计划严格执行100%李芝良工程部2.1工程一次交检合格率100%； 按控制程序严格执行100%郑红2.2计量器具100%送检提高员工操作熟练成度符合郑红2.3工程一次交检合格率100%；按控制程序严格执行符合郑红2.4设备定期维修保养率100%按控制程序严格执行符合郑红市场部3.1顾客满意度≥95分；按控制程序进行控制
97分
康涛3.2重要供方全部评审。按控制程序严格执行符合康涛设计部4.1 工程设计图纸管理按控制程序严格执行100%陈述4.2工程设计改动记录按控制程序严格执行符合陈述4.3工程实施完整度100%按控制程序严格执行100%陈述
编制：李芝良 审核：胡 浩 批准/日期：李庶领 2011年3月16日
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