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PAGE  PAGE 48 中交一公局第六工程有限公司管理体系 各部门工作手册 承秦高速公路秦皇岛段第九合同项目经理部 工程部汇编 2010-3-10 中交一公局第六工程有限公司承秦九标项目经理部 目 录 1、  HYPERLINK \l 方针 管理方针与目标2 2、  HYPERLINK \l 工程部 工程部3 3、  HYPERLINK \l 质检部 质检部11 4、  HYPERLINK \l 测量队 测量队12 5、  HYPERLINK \l 试验室 试验室15 6、  HYPERLINK \l 安保部 安保部26 7、  HYPERLINK \l 机材部 机材部28 8、  HYPERLINK \l 经营部 经营部34 9、  HYPERLINK \l 财务部 财务部36 10、 HYPERLINK \l 综合办公室 综合办公室39  承秦高速公路第九合同项目经理部方针 创新思路 狠抓管理 保证质量 注重安全 落实制度 环保施工 诚实可信 四方满意 承秦高速公路第九合同项目经理部总目标 确保本项目的分项工程合格率100％； 合同工期履约率100％； 重大安全质量责任事故0；重大安全生产责任事故0； 重大环境污染责任事故0； 职工死亡率0；职工重伤率小于0.45‰；职工轻伤率小于12‰； 施工噪声、扬尘、污水排放达到国家或地方的规定标准； 保护土地资源，借阅临时用地，工程竣工复耕复垦率达到地方满意； 业主满意率100％； 新增职业病0人次； 继续完善制度落实年的各项规定； 加强项目管理，确保“经营质量提高年”的各项工作地顺利完成； 圆满完成公司及业主下达的施工任务，做到“四满意”工程?? 一、工程部 工作目标： 一二级技术交底率100%；落实率100%； 专项技术方案完成率100% 测量设备送检率100%，送检合格率99%以上； 技术标准、技术规范、质量标准及时发放，100％受控； 及时收集整理技术资料及原始资料并保证齐全； QC课题3项；论文局级1－2篇，公司级2－5篇；工法4篇； 危险源与环境因素辩证辩识率100％； 为完成部门总体目标，部员完成以下目标 序号工作项目具体内容目标值预计完成时间执 行 人协 助 人完成 情况整改 意见1开工报告各关键工序审批 成功2010.7.15刘 聪 敏王 晓 艳/2施工方案施工技术 专项方案审批 成功2010.7.15刘 聪 敏王 晓 艳完 成/3实施性施工组织设计承秦高速公路秦皇岛段第九合同审批 成功2010.4.20刘 聪 敏王 晓 艳完 成/4技术交底各关键工序交底率100%2010.6.25刘 聪 敏王晓艳完 成/5工法编制空心薄璧墩施工工法局级2010.10.1夏 靖6工法编制强夯施工工法局级2010.10.1郭 俊 飞7工法编制路基冲击压实公司级2010.10.1刘 海 龙8工法编制钢波纹管涵洞施工工法公司级2010.10.1杨 广9 QC-1隧道V级围岩浅埋段施工质量控制优秀QC成果2010.10.1刘 聪 敏10 QC-2T梁架设施工质量控制优秀QC成果2009.10.1于 志 伟/11 QC-3高填方桥头施工质量控制优秀QC成果2010.10.1张 洪 旺/12计划统计 工 作计划统计各种报表数据准确上报及时每月/每季/每旬刘 聪 敏王晓艳完 成/13技术规范质量标准发放并组织学习发放率100%、 受控率100%2010.1.13王 冬 京刘宇娇完 成/14技术资料 原始资料收集并归档每分项工程分项工程 完成时间刘 宇 娇邢凌云完 成/15文件管理发放/归档 定期整理、 清查随时王 冬 京刘宇娇完 成/16节能减排节能减排方案、各种报表数据准确上报及时半年/年报王 晓 艳王冬京完 成/17器具计量计量年报、季报、月报上报及时 数据准确每月28日前王 晓 艳王冬京完 成/18器具计量建立完善项目器具台帐督促项目及时送检器具送检率100%、送检合格率99%以上每个检定周期王 晓 艳王冬京完成19器具计量建立器具档案，及时对检定证书归档归档率100%每个检定周期 王 晓 艳完成20部门学习危险源与环境因素识别辩证辨识率100%2010